課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓講師：趙老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關鍵團隊薪酬績效激勵公開課
培訓對象：
有激勵獎金方案設計需求的HR及業(yè)務管理者，企業(yè)高管
課程大綱：
第一部分：績效激勵方案設計方法論
一、整體薪酬的組成部分
二、短期激勵方案設計3C模型
三、短期激勵方案設計6要素
1、激勵對象劃分
2、不同類別人員的激勵組合
3、激勵總額設計
4、激勵杠桿與激勵強度設計
5、激勵條件（績效指標遴選、目標值設置）
6、激勵周期
演練：激勵方案6 要素速配
第二部分：不同類別人員激勵方案設計與演練
一、銷售人員短期激勵方案設計
1、銷售職位類別、工作內容與績效激勵模式選擇
2、提成激勵方案設計
1)定底薪
2)提成公式構建
3)提成基數(shù)選擇
4)提成比率設計與測算
5)典型的提成激勵設計（多層次提成、分段提成、關聯(lián)提成）
6)銷售管理人員提成方案設計
3、目標獎銷售激勵方案設計
1)目標獎公式構建
2)績效考核指標遴選
3)績效指標值設計與調整
4)績效系數(shù)設計
5)典型的目標獎方案設計（階梯式、主基二元式）
演練：選擇本企業(yè)典型銷售崗位設計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）
二、研發(fā)人員激勵方案設計 2H
1、研發(fā)團隊類型與績效激勵重點
2、研發(fā)項目獎
1)定激勵對象
2)定獎金包
a)成果獎金包設計與示例
b)收益獎金包設計與示例
3）定分配規(guī)則
3、研發(fā)創(chuàng)新獎
a)研發(fā)創(chuàng)新獎模式
b)研發(fā)創(chuàng)新獎設計與示例
演練：選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）
三、生產(chǎn)操作人員激勵方案設計
1、生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結構分類
2、計件制
1)公式構建
2)勞動定額確定
3)計件單價測算
4)計件工資模式介紹及演示
3、計時制
1)哈爾西50-50模式
2)羅恩獎金模式
4、生產(chǎn)專項獎勵設計
5、典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設計15
演練：選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）
四、高管人員短期績效激勵方案設計
1、高管人員薪酬激勵結構
1)基本年薪設計
2)效益年薪設計及示例 16
2、基于EVA的年薪制設計
1)基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
2)EVA獎勵實施程序
演練：設計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案
五、即時激勵方案設計
1、即時激勵方案設計要點
2、創(chuàng)意獎項設計
3、競賽與機會事件獎勵
六、組織整體激勵計劃
1、激勵方案整合設計及示例 19-20
2、利潤分享計劃設計要點
3、利潤分享案例分析
第三部分：短期績效激勵方案實施運營
一、績效激勵方案實施與溝通
1、激勵方案轉變與過渡方法
2、有效溝通的組成部分
3、有效溝通的技巧-期望值
4、有效溝通的技巧-效價
演練：設計本企業(yè)績效激勵方案的實施與溝通計劃
講師介紹：
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓經(jīng)理等職
深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
關鍵團隊薪酬績效激勵公開課
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/293696.html