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技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)班

【課程大綱】
1.技術(shù)規(guī)劃的框架
本單元學(xué)習(xí)目標：了解技術(shù)規(guī)劃和路標開發(fā)的流程框架、團隊角色、職責(zé)。
研討：本公司技術(shù)和平臺建設(shè)目前存在的問題.
1.1.技術(shù)與技術(shù)規(guī)劃
1.1.1.什么是技術(shù)？什么是技術(shù)生態(tài)？
1.1.2.什么是技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）？
1.1.3.技術(shù)規(guī)劃（TPP）與業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）的關(guān)系：做什么和怎么做？
1.1.4.建立雙輪驅(qū)動（技術(shù)+產(chǎn)品）模式的創(chuàng)新機制
1.1.5.技術(shù)戰(zhàn)略的兩大價值：技術(shù)資產(chǎn)化和技術(shù)商品化
1.1.6.專利是技術(shù)戰(zhàn)略的*載體
1.1.7.技術(shù)資產(chǎn)是差異化競爭的壁壘
1.1.8.應(yīng)對不確定性——技術(shù)戰(zhàn)略“微重構(gòu)法”
1.1.9.為什么需要技術(shù)洞察？
1.1.10.技術(shù)戰(zhàn)略迷失的案例——L公司
1.1.11.技術(shù)路線、技術(shù)生態(tài)的重要性
1.1.12.如何發(fā)現(xiàn)“第二增長曲線”？
1.1.13.技術(shù)規(guī)劃的目標
1.1.14.技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）的總體介紹
1.1.15.技術(shù)規(guī)劃需要研發(fā)機制的保障
1.1.16.TPP與研究/技術(shù)開發(fā)/CBB平臺開發(fā)/產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)之間的關(guān)系
1.1.17.技術(shù)/平臺（CBB）與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系(包括研發(fā)維護管理)
1.1.18.技術(shù)管理體系的框架(技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究、技術(shù)平臺)
1.1.19.技術(shù)項目的投資分類：
①研究創(chuàng)新類
②技術(shù)儲備類
③市場交付類
④戰(zhàn)略攻關(guān)類
1.1.20.預(yù)研項目的三種成果驗收方式
1.2.路標和路標開發(fā)
1.2.1.什么是路標？
1.2.2.什么是路標開發(fā)？
1.2.3.路標開發(fā)的定位和目標
1.2.4.路標的驅(qū)動力（市場機會牽引、客戶需求牽引、產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略目標驅(qū)動）
1.2.5.路標開發(fā)的整體流程框架
1.3.技術(shù)規(guī)劃和路標開發(fā)之間的關(guān)系
1.4.技術(shù)規(guī)劃和路標開發(fā)的組織架構(gòu)、各自團隊的成員構(gòu)成，角色職責(zé)
1.5.技術(shù)規(guī)劃的考核指標
1.6.技術(shù)規(guī)劃的“五看四定”方法論
1.7.案例分享：某深圳工業(yè)自動化企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃和路標開發(fā)過程.PPT
研討：開展技術(shù)和平臺規(guī)劃對本公司有什么好處？

2.管理IDEA
2.1.創(chuàng)新IDEA提交流程
2.2.創(chuàng)新項目孵化立項決策
2.3.創(chuàng)新項目篩選評審
2.4.創(chuàng)新項目商業(yè)化決策流程
2.5.管理IDEA指導(dǎo)書
2.6.管理IDEA與周邊流程的關(guān)系
2.7.藍軍組織運作與激勵機制
研討：我公司如何管理idea?

3.產(chǎn)品技術(shù)平臺與技術(shù)管理
3.1.什么是產(chǎn)品平臺？
3.2.什么是技術(shù)平臺？
3.3.技術(shù)平臺化意義
3.4.技術(shù)平臺化戰(zhàn)略
3.4.1.縱向戰(zhàn)略
3.4.2.橫向戰(zhàn)略
3.4.3.灘頭戰(zhàn)略
3.4.4.非平衡戰(zhàn)略
3.5.公共組件（CBB）的概念？
3.6.平臺的差異化分析維度
3.7.平臺架構(gòu)分解方法論（DSSE，特定領(lǐng)域系統(tǒng)工程）
3.8.平臺相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的識別方法
3.8.1.技術(shù)要素規(guī)劃
3.8.2.技術(shù)開發(fā)需求
3.8.3.專用技術(shù)要素分析
3.8.4.公共技術(shù)要素分析
3.8.5.技術(shù)的四種獲取方式（自研、外包、購買、合作開發(fā)）
3.9.模塊化所需接口的定義方法
3.10.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
3.10.1. 市場區(qū)分
3.10.2.確定目標市場
3.10.3.定義產(chǎn)品平臺
3.10.4.競爭分析
3.10.5.考察未來平臺的變動
3.10.6.產(chǎn)品平臺管理
3.10.7.產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
3.10.8.平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
3.10.9.對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
3.11.技術(shù)平臺規(guī)劃的具體案例分享
研討：選擇公司的一款平臺產(chǎn)品，并分析平臺的分層架構(gòu)和技術(shù)的獲取方式。

4.技術(shù)規(guī)劃流程各階段的活動
4.1.技術(shù)規(guī)劃的目的
4.1.1.技術(shù)規(guī)劃的目的之一：提前準備好產(chǎn)品需要的關(guān)鍵技術(shù)
4.1.2.技術(shù)規(guī)劃的目的之二: 建立技術(shù)/平臺路標和產(chǎn)品平臺/路標的有序關(guān)聯(lián)
4.1.3.技術(shù)規(guī)劃的目的之三：減少重復(fù)開發(fā)，提高開發(fā)效率，增加CBB的利用率
4.2.技術(shù)體系流程框架
4.2.1.技術(shù)交流
4.2.2.競爭分析
4.2.3.技術(shù)需求分析
4.2.4.技術(shù)路標規(guī)劃（TPP）
4.2.5.技術(shù)項目任務(wù)書開發(fā)（CHARTER）
4.2.6.技術(shù)開發(fā)(TPD)
4.2.7.競爭力導(dǎo)入
4.3.技術(shù)規(guī)劃流程與SP/BP/RDP(路標開發(fā)流程)的銜接
4.4.技術(shù)SP和技術(shù)BP的關(guān)系
4.5.技術(shù)規(guī)劃邏輯
4.6.技術(shù)規(guī)劃的團隊組成
4.7.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃周期
4.8.年度技術(shù)規(guī)劃周期
4.9.啟動階段
4.9.1.定義平臺/技術(shù)戰(zhàn)略和目標
4.9.2.制定技術(shù)規(guī)劃日歷
4.9.3.啟動技術(shù)規(guī)劃
4.10.環(huán)境與價值分析階段
4.10.1.客戶需求分析
4.10.2.應(yīng)用場景/DFX/CBB復(fù)用/架構(gòu)/標準專利/合作等的分析 
4.10.3.制訂專利申請計劃
4.10.4.專利申請流程與預(yù)研/技術(shù)開發(fā)的關(guān)系
4.10.5.如何打造高價值專利？
4.10.6.高質(zhì)量的技術(shù)規(guī)劃，離不開預(yù)研的支持
4.10.7.行業(yè)趨勢分析
4.10.8.競爭分析
4.10.9.產(chǎn)品技術(shù)需求分析
4.10.10.機會點分析
4.11.制定技術(shù)策略與路標階段
4.11.1.識別戰(zhàn)略控制點和斷裂點
4.11.2.制定技術(shù)策略
4.11.3.制定技術(shù)路標
4.11.4.擬制項目清單和預(yù)算初稿
4.12.融合優(yōu)化階段
4.12.1.分層匯報評審
4.12.2.產(chǎn)品線內(nèi)PDC排序
4.12.3.輸出技術(shù)規(guī)劃終稿
4.13.執(zhí)行階段
4.13.1.項目清單基線化
4.13.2.技術(shù)項目管理
4.13.3.技術(shù)Ready評估
4.13.4.技術(shù)規(guī)劃定期審視
4.14.技術(shù)規(guī)劃方法的應(yīng)用（五看：看競爭，看自已，看行業(yè)趨勢，看客戶，看機會）
研討：
（1）當前我司技術(shù)洞察的優(yōu)缺點是什么？ 
（2）結(jié)合當前我司架構(gòu)和平臺規(guī)劃的案例，在現(xiàn)有洞察的基礎(chǔ)上，進行深入洞察。
（3）選擇“五看”中的任意一看，對技術(shù)路標規(guī)劃進行分析。

5.技術(shù)規(guī)劃的五種方法
5.1.技術(shù)規(guī)劃之標桿對標法
5.2.技術(shù)規(guī)劃之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3.技術(shù)規(guī)劃之技術(shù)生命周期法
5.3.1.關(guān)注技術(shù)的優(yōu)點，競爭主要在專利、標準方面
5.3.2.完善標準，預(yù)埋專利
5.4.技術(shù)規(guī)劃之SWOT分析法
5.5.技術(shù)規(guī)劃之HTB法（How To Beat）
5.5.1.友商在目標產(chǎn)品上的專利擁有情況分析
5.6.技術(shù)規(guī)劃之War room法
5.7.技術(shù)規(guī)劃之內(nèi)部業(yè)務(wù)分層法（產(chǎn)品、平臺及CBB、零部件、核心技術(shù)）
5.8.五種方法在技術(shù)規(guī)劃流程中的應(yīng)用
研討：選擇其中的一種技術(shù)規(guī)劃的方法，并進行對公司的某項技術(shù)或平臺進行規(guī)劃。

6.技術(shù)路標開發(fā)流程
本單元學(xué)習(xí)目標：了解技術(shù)路標開發(fā)的流程框架
6.1.什么是技術(shù)路標
6.1.1.技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)系
6.1.2.產(chǎn)品、解決方案、路標之前的關(guān)系
6.1.3.市場評估的輸出
6.1.4.影響技術(shù)路標的兩大因素之一：技術(shù)價值
?客戶價值 
?公司價值(經(jīng)濟價值、品牌價值、戰(zhàn)略價值)
?風(fēng)險分析
6.1.5.影響技術(shù)路標的兩大因素之二：技術(shù)需求的緊迫程度
?客戶需求的緊迫性
?競爭的緊迫性
?技術(shù)項目的排序
演練：利用價值和緊急程度兩個維度對技術(shù)路標進行規(guī)劃。

7.技術(shù)開發(fā)管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：了解技術(shù)開發(fā)的特點，掌握技術(shù)開發(fā)的流程特點和管理技巧。
7.1.技術(shù)開發(fā)流程的特點
7.2.技術(shù)開發(fā)立項管理
7.2.1.技術(shù)調(diào)研
7.2.2.分解子技術(shù)要素
7.2.3.評估技術(shù)開發(fā)項目價值和意義
7.2.4.立項評審
7.2.5.研討與演練：我公司如何開展技術(shù)開發(fā)立項評審？
7.3.技術(shù)開發(fā)方案設(shè)計
7.3.1.影響因子分析
7.3.2.技術(shù)方案評估
7.4.技術(shù)方案驗證
7.4.1.驗證計劃
7.4.2.驗證實驗記錄及結(jié)果分析
7.5.技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用與推廣
7.5.1.技術(shù)成熟度評估
7.5.2.技術(shù)推廣
7.5.3.產(chǎn)品切換
7.6.技術(shù)開發(fā)團隊
7.7.技術(shù)管理團隊和組織架構(gòu)
研討與演練：我公司如何在產(chǎn)品中推廣應(yīng)用技術(shù)成果？

8.技術(shù)路標的管理流程
8.1.技術(shù)路標管理的組織
8.2.技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品路標的關(guān)系
8.3.技術(shù)變更管理
8.4.技術(shù)授權(quán)管理
8.5.技術(shù)信息安全管理
8.6.技術(shù)路標評審管理
8.7.技術(shù)路標規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng)
8.8.技術(shù)路標的績效管理
8.9.某高科技企業(yè)的技術(shù)路標管理案例分享

9.課程總結(jié)
9.1.小組匯報
9.2.課程總結(jié)（我公司如何改進和提升技術(shù)規(guī)劃的能力？）

技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)班