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基于ONA的組織效能分析師認(rèn)證

【課程背景】
關(guān)鍵詞：信息時(shí)代、組織能力、HRBI分析轉(zhuǎn)型
出生于工業(yè)時(shí)代的組織管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代對(duì)組織的效率要求，組織管理應(yīng)該何去何從；
當(dāng)敏捷挑戰(zhàn)控制，創(chuàng)新挑戰(zhàn)執(zhí)行，知識(shí)效率挑戰(zhàn)機(jī)械效率，混沌挑戰(zhàn)確定時(shí)，HR應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)；
人力資源數(shù)據(jù)分析將深刻變革模塊管理、結(jié)構(gòu)管理、流程管理，人力資源應(yīng)該給自己補(bǔ)充什么樣的知識(shí)和技能
組織決策效能、文化效能、運(yùn)行效能、領(lǐng)導(dǎo)力效能、創(chuàng)新效能、敏捷效能+數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)，為組織管理打開(kāi)新窗
數(shù)字時(shí)代對(duì)組織效能提出了更高的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)字時(shí)代的組織需要更加注重?cái)?shù)據(jù)的收集、分析和利用，以便更好地了解市場(chǎng)、客戶(hù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，從而做出更明智的決策。敏捷性：數(shù)字時(shí)代的市場(chǎng)變化非常快速，組織需要更加敏捷地應(yīng)對(duì)變化，包括快速調(diào)整戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以及快速響應(yīng)客戶(hù)需求。創(chuàng)新性：數(shù)字時(shí)代的組織需要更加注重創(chuàng)新，包括創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)模式和管理方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化。協(xié)作性：數(shù)字時(shí)代的組織需要更加注重協(xié)作，包括跨部門(mén)、跨地域和跨文化的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新?？蛻?hù)導(dǎo)向：數(shù)字時(shí)代的組織需要更加注重客戶(hù)導(dǎo)向，包括了解客戶(hù)需求、提供個(gè)性化服務(wù)和建立良好的客戶(hù)關(guān)系，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?？傊?，數(shù)字時(shí)代的組織需要更加注重?cái)?shù)據(jù)、敏捷、創(chuàng)新、協(xié)作和客戶(hù)導(dǎo)向，以提高組織效能，適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】
1、學(xué)術(shù)高度：愛(ài)因斯坦說(shuō)21世紀(jì)是屬于復(fù)雜性科學(xué)的，你將站在組織發(fā)展最前沿理論上；
2、技術(shù)高度：你將擁有世界*企業(yè)都在采用的組織效能數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3、實(shí)用案例：實(shí)際案列深度剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員的疑難雜癥
4、工具教授：你將成為HR行業(yè)為數(shù)不多進(jìn)入高階BI工具使用的群體
5、知識(shí)拓展：課程不拘泥內(nèi)容，博古論今，溯源追問(wèn)，科學(xué)探索，這是一次跨多學(xué)科的盛宴：復(fù)雜性科學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、個(gè)體心理學(xué)、個(gè)體行為學(xué)；科學(xué)決策、溝通效率，組織自信息系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)力，組織文化，你將獲取豐富的知識(shí)大餐。

【培訓(xùn)收益】
ONA組織網(wǎng)絡(luò)分析能力和工具使用能力
組織效能數(shù)據(jù)評(píng)估能力
組織網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型/變革推動(dòng)能力
領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)評(píng)估能力
組織文化評(píng)估和推進(jìn)能力

【適合對(duì)象】
1、企業(yè)高管：正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大于100人
2、人力資源從業(yè)人員：已經(jīng)完成制度流程搭建，且企業(yè)正在應(yīng)對(duì)不確定性的外部市場(chǎng)，組織內(nèi)部面臨敏捷、適應(yīng)性轉(zhuǎn)型
3、組織發(fā)展從業(yè)人員：組織正在經(jīng)歷數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)變革，創(chuàng)新變革等，需要提升組織協(xié)同力，加強(qiáng)組織健康度診斷，人才盤(pán)點(diǎn)，效能評(píng)估的企業(yè)
4、人才發(fā)展需求明顯，公司規(guī)模較大，人才識(shí)別不清，管理層遮蔽效應(yīng)嚴(yán)重，希望通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘組織人才
5、希望深耕HR或OD領(lǐng)域，拓展自己知識(shí)，提升認(rèn)知，培養(yǎng)數(shù)字化思維的朋友們

【課程大綱】
認(rèn)知篇：復(fù)雜性思維與組織
01節(jié)組織進(jìn)化中的挑戰(zhàn)者：如何用復(fù)雜性思維洞悉組織演化的規(guī)律與脈絡(luò)。
組織效能-組織的敏捷革命
02節(jié)重構(gòu)組織DNA：如何用網(wǎng)絡(luò)思維釋放組織新潛能？
組織文化與新領(lǐng)導(dǎo)力
03節(jié)數(shù)字時(shí)代，如何構(gòu)造組織的文化效能、運(yùn)行效能、領(lǐng)導(dǎo)力效能內(nèi)核力
工具篇：ONA組織網(wǎng)絡(luò)分析指標(biāo)解析
04節(jié)傳統(tǒng)人力資源管理何去何從？深入探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型下的HRBI新興趨勢(shì)。
ONA系統(tǒng)介紹（名詞解釋?zhuān)鞒讨v解等）
05節(jié)ONA工具的深入學(xué)習(xí)：解碼組織內(nèi)部動(dòng)態(tài)，1分鐘洞察組織效能！
實(shí)戰(zhàn)篇：企業(yè)運(yùn)行效能“天網(wǎng)”監(jiān)控系統(tǒng)
06節(jié)不做事后諸葛亮！學(xué)會(huì)用ONA過(guò)程管理，讓你的管理跑在未來(lái)的道路上！
管理者交付能力與團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估體系
07節(jié)用ONA剖析高管勝任力，解鎖不一樣的優(yōu)秀管理者模型！
AI人才盤(pán)點(diǎn)
08節(jié)ONA管理下的“活體人才畫(huà)像”，讓你的人才賬本滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展
文化現(xiàn)狀與沖突
09節(jié)如何破解文化沖突難題，實(shí)現(xiàn)文化全員滲透？ONA來(lái)解題！

【講師介紹】
陳潔
2019年開(kāi)始探索組織敏捷/網(wǎng)絡(luò)/適應(yīng)性轉(zhuǎn)型；
深耕基于組織效能的大數(shù)據(jù)分析模型“智涌組織效能診斷模型”創(chuàng)始人組織效能數(shù)字化評(píng)估模式創(chuàng)建者。
曾任職新希望集團(tuán)、九鼎投資，人力資源從業(yè)15年。

張堰雨
7年組織效能落地操盤(pán)手
2021年參與研究組織敏捷/網(wǎng)絡(luò)/適應(yīng)性轉(zhuǎn)型
“智涌組織效能診斷模型”創(chuàng)建人
深耕醫(yī)療、教育行業(yè)，人力資源從業(yè)10年

基于ONA的組織效能分析師認(rèn)證