課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：甘紅亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程背景】
隨著企業(yè)運(yùn)營模式的不斷轉(zhuǎn)型以及市場競爭的日趨激勵，當(dāng)前企業(yè)員工正面臨越來越大的挑戰(zhàn)，“996”加班成為常態(tài)、計劃趕不上客戶變化的需求、崗位溝通能力不足導(dǎo)致難以與對方達(dá)成共識，這一系列問題都成為了困擾核心員工崗位執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素。
通過對企業(yè)員工的深度調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的提升是一個從心態(tài)到行為最后到能力的過程，因此本課程的設(shè)計也遵循這一原則，幫助員工打造積極主動的心態(tài)，掌握良好的工作行為，具備出色的崗位溝通與共識達(dá)成能力，最終實現(xiàn)崗位執(zhí)行力的全面提升。
團(tuán)隊管理者是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊完成目標(biāo)、取得高績效；然后我們很多管理者僅僅就知道用職權(quán)去控制員工，無法充分激發(fā)員工的意愿和潛能，最終導(dǎo)致績效無法達(dá)到預(yù)期；如何提升管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力就尤顯重要了。
【課程收益】
深入理解職場中執(zhí)行不力的原因；
掌握結(jié)構(gòu)化思維，提升思維效率；
學(xué)會快速制定目標(biāo)，厘清目標(biāo)體系，專注聚焦；
通過高效的溝通，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)；
做好事件管理，用有限的精力時間，做最有價值的事宜；
修煉良好的心態(tài)，積極面對執(zhí)行障礙；
復(fù)盤反思，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高執(zhí)行邏輯和方法。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、項目經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理
【課程大綱】
第一講：撥云見日：為什么需要執(zhí)行力
一、執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
1、執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
2、為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力？
3、公司互相埋怨的“怪”現(xiàn)象
二、執(zhí)行力不佳的六個原因
1、戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭
2、賞罰不分明-員工沒有敬畏之心
3、職責(zé)不清晰-員工忙的沒有價值
4、人員不匹配-總喜歡用人之短
5、跟蹤不到位-交辦事項總是無疾而終
6、領(lǐng)導(dǎo)不帶頭-團(tuán)隊缺乏上行下效
團(tuán)隊研討：執(zhí)行不力的原因
三、管理者是發(fā)揮*執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、干部必須具備執(zhí)行力
2、干部要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力
3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揮*的執(zhí)行力
4、超強(qiáng)執(zhí)行力從管理者做起
1）執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征
2）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事情
第二講：執(zhí)行力心態(tài)篇-自我修煉，持續(xù)改進(jìn)
一、超強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1、意愿是執(zhí)行力的根本
2、能力是執(zhí)行力的保障
二、克服認(rèn)知偏差，調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
1、認(rèn)知偏差是執(zhí)行中的巨大障礙
2、認(rèn)知偏差的表現(xiàn)形式
3、認(rèn)知偏差在職場溝通執(zhí)行中的產(chǎn)生不良影響
4、主動積極者如何思考問題
5、打造積極的心態(tài)—關(guān)注圈與影響圈
1）主動積極的人如何看待關(guān)注圈
2）影響圈會不會大于關(guān)注圈，請舉說明
行動學(xué)習(xí)：如何擴(kuò)大自己的影響圈
三、超強(qiáng)執(zhí)行力必須清晰崗位職責(zé)
1、管理者的職責(zé)
2、管理者的五項基本工作
3、清晰崗位勝任力
4、清晰崗位勝任力的梳理
5、一表在手，能力快速提升
行動學(xué)習(xí)：管理者的勝任力提升計劃
第三講：執(zhí)行力方法篇-目標(biāo)清晰，方法明確
一、目標(biāo)管理，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)
1、結(jié)果導(dǎo)向：目標(biāo)與計劃
1）SMART明確工作目標(biāo)
2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)
3）5W2H明確的行動計劃
行動學(xué)習(xí)：2025年1月工作計劃
2、責(zé)任邏輯：做好上傳下達(dá)，和公司、團(tuán)隊達(dá)成共識
1）制訂計劃必須形成團(tuán)隊共識
2）制定計劃一定要人人責(zé)任
3、執(zhí)行到位：執(zhí)行與檢查
1）建立目標(biāo)檢查的方法和體系
2）如何消除員工對目標(biāo)跟蹤的抵制
3）讓員工主動反饋的方法
工具：監(jiān)督執(zhí)行表
二、進(jìn)行復(fù)盤改進(jìn)，提升執(zhí)行邏輯
1、如何提升工作思路、方案和策略的質(zhì)量
2、總結(jié)和反思”的相同與不同
3、反思在提升執(zhí)行力反面的重要意義
4、抓住反思的四個主要特點和要求
5、復(fù)盤是形式，反思是根本
6、復(fù)盤反思的工具介紹
7、復(fù)盤反思在個人和團(tuán)隊中的運(yùn)用
現(xiàn)場互動：我們怎么做反思；這種反思問題在哪里
實操演練：運(yùn)用復(fù)盤，提升執(zhí)行功力
行動學(xué)習(xí)：團(tuán)隊共創(chuàng)-提升執(zhí)行力
三、高效溝通：有效構(gòu)建組織基石，提高執(zhí)行力
1、溝通要從“心”開始
1）高效溝通三要素：心態(tài)、雙贏和主動
2）我們>我
2、企業(yè)內(nèi)部溝通的三大難點
1）向上溝通沒有膽
2）向下溝通沒有心
3）平行溝通沒有肺
3、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)---提升自己的執(zhí)行力
1）與上司溝通的障礙
2）接收上司指示的四個關(guān)鍵要點
3）如何正確的向上司匯報工作
4）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的 七個技巧
視頻案例分析：鮑蓮裳是如何接受指令的？
視頻案例分析：鮑蓮裳是如何匯報工作的？
行動學(xué)習(xí)：有效接收指令
4、與下屬溝通策略---提升團(tuán)隊執(zhí)行力
1）與上述溝通過程常犯的錯誤
2）向下屬下達(dá)命令的要點
3）與下屬溝通的原則
行動學(xué)習(xí)：5W2H布置工作
5、平行溝通的原則---提升橫向執(zhí)行力
1）了解跨部門的主管的習(xí)慣和風(fēng)格
2）要視其他部門為自己的客戶，要有服務(wù)意識
3）理解同時也是個普通人，學(xué)會換位思考
4）主動溝通技巧與方式，要有雙贏思維
5）要有全局意識和團(tuán)隊意識
6）掌握跨部門溝通，工作事半功倍
案例分析：為什么我們公司總是這么“慢”
*執(zhí)行力培訓(xùn)
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