采購招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)
2025-07-03 06:20:28
講師：劉毅 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
[課程背景]
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格、人力成本大幅波動(dòng),多數(shù)企業(yè)經(jīng)營舉步維艱；
如何實(shí)施戰(zhàn)略采購、招投標(biāo)采購, 降低采購成本來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
如何規(guī)范招投標(biāo)，杜絕和防范招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)？
日常等同于招投標(biāo)的方法有哪些，如何應(yīng)用？
由于招投標(biāo)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，很多企業(yè)越來越重視它在企業(yè)中產(chǎn)生的效應(yīng)。如何在招投標(biāo)管理中節(jié)約更多的成本，贏得更大的利潤，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購與招投標(biāo)管理給企業(yè)帶來的好處
[課程目標(biāo)]
通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識。
[培訓(xùn)對象]
采購招投標(biāo)相關(guān)人員
[課時(shí)] 1天
[課程大綱]
一、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1、招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 （以案釋法）
2、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍、術(shù)語和定義
3、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求
（1）國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺
（2）國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計(jì)劃
（3）國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件
（4）國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評標(biāo)活動(dòng)
（5）國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人
（6）國有企業(yè)如何加強(qiáng)采購合同管理
二、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的非招標(biāo)采購模式
1、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的適用情形分析
2、電子采購平臺
3、框架協(xié)議采購
4、詢價(jià)、詢比采購的適用情形分析
5、談判、磋商采購的適用情形分析
6、單源和多源直接采購的適用情形分析
7、國有企業(yè)項(xiàng)目采購方式介紹
8、國有企業(yè)運(yùn)營性采購方式介紹
三、標(biāo)書評審
1、評標(biāo)準(zhǔn)備及投標(biāo)文件初步審查
Ø 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化
Ø 評標(biāo)專家的分工與選擇
Ø 研讀招標(biāo)文件，確定重要條款
2、初步評審：
Ø 細(xì)微偏差和實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
Ø 先評容易廢標(biāo)的部份
Ø 評審中應(yīng)共同討論確認(rèn)
3、廢標(biāo)的各種情形
4、廢標(biāo)的確認(rèn)與復(fù)核
5、標(biāo)書詳細(xì)評審
Ø *評標(biāo)價(jià)法
Ø 綜合評分法
Ø 性價(jià)比法
6、招投標(biāo)評審案例分析
7、競爭性談判評審案例分析
采購招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/300737.html
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- 劉毅
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