《決勝目標(biāo)—銷售目標(biāo)100%達成策略》
2025-07-04 10:43:45
講師：廖大宇 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：廖大宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售目標(biāo)達成策略課程
【課程背景】
您是否為自己銷售目標(biāo)無法達成而煩惱？
您是否為銷售業(yè)績無法突破而煩惱？
您是否為團隊目標(biāo)不明確而煩惱呢？
您是否為團隊的工作一點計劃都沒有而心煩呢？
每個人都有自己的目標(biāo)，進行高效的目標(biāo)管理，可以提高工作效率與效果，使工作更有計劃性。
本次課程從思維轉(zhuǎn)變開始，詳細(xì)講解從客戶角度/產(chǎn)品角度/團隊角度完成目標(biāo)的原理/方法/落地；進一步講解執(zhí)行三步驟——設(shè)定目標(biāo)&分解目標(biāo)&執(zhí)行與跟進；詳細(xì)的講解如何進行目標(biāo)的管理，分析目標(biāo)設(shè)定的SMART模型和執(zhí)行與跟進模型；同時用月度銷售計劃和經(jīng)營分析會落地學(xué)習(xí)內(nèi)容；全方位提升學(xué)員的完成銷售目標(biāo)的能力，提高工作的目的性。最終100%完成銷售目標(biāo)
【課程收益】
掌握100%完成銷售目標(biāo)的原理/方法/落地
掌握100%完成銷售目標(biāo)執(zhí)行三步驟
掌握月度銷售計劃的內(nèi)容/模板/案例
掌握經(jīng)營分析會的內(nèi)容/流程/模板
最終100%完成銷售目標(biāo)
【課程對象】
營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、銷售主管、銷售代表
【課程大綱】
一、優(yōu)秀團隊的標(biāo)準(zhǔn)——100%完成銷售目標(biāo)
1、完成銷售目標(biāo)的思維方式
案例：某公司完成銷售目標(biāo)的案例
2、銷售目標(biāo)難以完成的原因分析
-客戶角度
-產(chǎn)品角度
-團隊角度
案例：某公司銷售目標(biāo)分析
3、目標(biāo)完成的系統(tǒng)
-思維轉(zhuǎn)變
-明確原理
-執(zhí)行三步驟
二、銷售目標(biāo)100%完成
1、客戶角度
-原理
-方法
-落地
案例：某公司全渠道獲客案例
案例：某打造標(biāo)桿客戶案例
2、產(chǎn)品角度
-原理
-方法
-落地
案例：某公司打造爆品案例
3、團隊角度
-原理
-方法
-落地
案例：某公司打造銷售*案例
三、執(zhí)行三步驟——設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定原則：SMART原則
-明確性（Specific）
-衡量性（Measurable）
-可實現(xiàn)（Attainable）
-現(xiàn)實性（Realistic）
-時限性（Time-based）
2、設(shè)定目標(biāo)方法
先定objectiv，再分階段定Goal
案例：某銷售人員的年度銷量目標(biāo)
練習(xí)：設(shè)置目標(biāo)——客戶/產(chǎn)品/團隊
四、執(zhí)行三步驟——分解目標(biāo)
1、目標(biāo)分解的難點
2、目標(biāo)分解四步驟
-調(diào)研
-機會
-分解
-一致
2、目標(biāo)分解角度
1、客戶角度
2、產(chǎn)品角度
3、團隊角度
4、時間角度
五、執(zhí)行三步驟——執(zhí)行與跟進
1、銷售部門月度經(jīng)營計劃
-作用
-內(nèi)容
-模板
案例：某公司銷售部月度經(jīng)營計劃
2、經(jīng)營分析會
-作用
-流程
-模板
案例：某公司經(jīng)營分析會
六、銷售目標(biāo)達成100%的誤區(qū)&難點&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例：某公司目標(biāo)達成100%開發(fā)誤區(qū)
2、難點以及克服的策略
3、工具總結(jié)
七、課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
1、課程總結(jié)
2、課后工作任務(wù)布置：根據(jù)老師給的工具，制定月度銷售計劃
銷售目標(biāo)達成策略課程
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/304097.html
