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戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊課程

【參加人員】
中高層核心團(tuán)隊(duì)

【工作坊形式】
案例導(dǎo)入+理論講解＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

【工作坊輸出】
形成《2024年-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》1.0版，包含以下內(nèi)容
1、差距分析：執(zhí)行差距、戰(zhàn)略差距
2、戰(zhàn)略意圖：使命、愿景、戰(zhàn)略定位、3年戰(zhàn)略目標(biāo)
3、市場(chǎng)洞察：SWOT分析
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：三層業(yè)務(wù)鏈安排
5、未來3年的關(guān)鍵任務(wù)

【工作坊大綱】
第一部分、工具介紹——BLM戰(zhàn)略模型
BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是指如何通過持續(xù)的市場(chǎng)洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先。因?yàn)槿A為花費(fèi)3000萬人民幣從IBM引進(jìn)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具而被業(yè)界所熟知推崇。

第二部分、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)   
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)
二、企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為什么利潤(rùn)會(huì)相差233倍？
四、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——靠什么打敗對(duì)手？
五、差距分析
【工作坊共創(chuàng)/輸出：差距分析】

第三部分、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥 
一、什么是戰(zhàn)略意圖？
二、使命是什么？重大的責(zé)任！
1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型
2、使命設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關(guān)系
四、戰(zhàn)略定位
五、戰(zhàn)略目標(biāo)
1、公司目標(biāo)與計(jì)劃金字塔
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的維度概括
3、年度目標(biāo)制定的依據(jù)
【工作坊共創(chuàng)/輸出：戰(zhàn)略意圖】

第四部分、市場(chǎng)洞察決定戰(zhàn)略的深度
一、市場(chǎng)洞察的本質(zhì)——預(yù)測(cè)
二、看宏觀——時(shí)勢(shì)造英雄
三、看行業(yè)——判斷行業(yè)吸引力和價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
四、看客戶——了解客戶需求、痛點(diǎn)及特定
五、看對(duì)手——選定競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行畫像
六、看自己——尋找優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
七、找機(jī)會(huì)——SWOT分析
【工作坊共創(chuàng)/輸出：SWOT分析】

第五部分：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——三層業(yè)務(wù)鏈
一、核心業(yè)務(wù)
二、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
三、種子業(yè)務(wù)
【工作坊共創(chuàng)/輸出：三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)】

第六部分、總結(jié)輸出：未來三年的關(guān)鍵任務(wù)

戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊課程