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EPC的成本與風險管控課程

課程背景：
伴隨著國家碳中和政策的穩(wěn)步推進，越來越多的社會資本參與到新能源發(fā)電項目的投資建設中。由于新能源項目特點以及投資方風險控制的影響，一般項目建設會采用EPC模式。新能源項目EPC一般會采用總價包干的模式，如何合理管理項目來控制成本和風險是實現項目收益的重點。

課程收益：
● 了解新能源項目EPC造價及成本特點；
● 掌握新能源項目EPC管理各個環(huán)節(jié)的成本控制方法；
● 了解新能源項目EPC實施過程中的常見風險；
● 掌握新能源項目EPC的風險識別和風險處理的基本方法。

課程對象：項目經理、項目總工、施工經理、項目管理儲備人員

課程大綱
第一講：新能源項目EPC全過程成本控制
1、新能源項目成本組成及特點（設備成本高、施工成本低）
1）新能源項目成本組成（設計、設備、建安、其他）
2）新能源項目成本特點
3）EPC合同的總價包干模式簡介
4）EPC成本控制
5）新能源項目EPC費用影響因素分析和成本控制難點（設備價格波動等）
2、EPC設計階段的成本控制（如何合理低價中標）
1）不同招標模式的控制方法（公開招標、邀請招標）
2）工程量清單的核實（如何處理工程量的偏差）
3）如何合理確定投標報價
4）常用報價方法
3、EPC設計階段的成本控制
1）不同設計階段對成本的影響力（方案設計和初步設計對工程費用影響*）
2）初步設計階段成本控制手段（招標范圍內調整設計方案）
3）施工圖設計成本控制方法（工程量的控制和優(yōu)化）
4）設計變更的成本控制（不增加成本或獲取簽證）
5）導致成本增加的設計因素
4、EPC采購階段的成本控制
1）設備價格波動對成本的影響力
2）如何制定合格的采購計劃（降低資金使用成本）
3）采購方式的選擇（主要針對大批量采購設備和通用材料）
4）其他控制采購成本的措施（提前鎖價）
5、EPC施工階段的成本控制
1）施工分包的選擇及控制價格的合同手段（固定總價）
2）選擇合適的施工方案和材料來源
3）施工過程控制及施工環(huán)節(jié)的常用降本措施
4）引起施工費用偏差的主要原因
6、EPC結算階段的成本控制（如何獲取合同結算款和簽證）
1）結算中獲取額外收益的前提：確保未超出業(yè)主概算，收益可以達標。
2）結算談判的依據資料
3）施工過程控制
7、EPC的其他成本控制措施（結合具體案例）
1）資金控制及財務收益
2）稅務籌劃

第二講：新能源項目EPC全過程風險控制
1、新能源項目EPC的風險識別與管理
1）新能源項目特點及EPC風險分類（周期短、受政策影響大）
2）常用的風險識別與風險控制的來源
3）風險管理的基本流程
4）常見風險管理問題（風險管理流于形式、缺乏風險控制標準、風險識別困難）
2、投標階段的風險識別與控制
1）風險的分類與識別（決策失誤風險和合同風險）
2）決策風險的識別和控制方法
3）合同風險的識別和控制方法
3、設計階段風險識別與控制（技術風險）
1）設計階段的主要風險——技術風險
2）技術風險的產生原因（內部、外部）
3）技術風險的控制手段
4、采購階段風險識別與控制
1）采購階段的主要風險類別（供貨商風險、市場風險、設計變更風險、貨物運輸風險）
2）供應商風險的識別和控制方法（前期考察、中期監(jiān)造、后期家督發(fā)貨）
3）市場風險的識別和控制方法
4）設計變更風險的識別和控制方法
5）貨物運輸風險的識別和控制方法
5、施工階段風險識別與控制
1）施工階段的主要風險類別（施工管理風險、施工技術風險、分包主體風險）
2）施工管理風險的識別和控制方法
3）施工技術風險的識別和控制方法（施工方案編制和審核的問題）
4）分包主體風險的識別和控制方法
6、新能源EPC其他風險識別與控制
1）業(yè)主方履約風險的識別和控制方法
2）政策環(huán)境風險的識別和控制方法
3）自然環(huán)境風險的識別和控制方法（無法被認為是不可抗力的天氣因素等）

EPC的成本與風險管控課程