課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
【課程大綱】
第一章 工程招投標(biāo)與合同管理概述?
1、建設(shè)工程市場概述
2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介
3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)簡介
4、工程建設(shè)相關(guān)合同
重點:工程建設(shè)相關(guān)合同
難點:建設(shè)工程相關(guān)法律制度
第二章 工程項目招標(biāo)
1、概述
2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作
3、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
重點:工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
難點:工程招標(biāo)程序
第三章 工程項目投標(biāo)
1、概述
2、投標(biāo)準(zhǔn)備
3、投標(biāo)報價分析
4、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧
5、投標(biāo)文件的編制與報送
6、工程量清單計價模式下的投標(biāo)技巧
重點:投標(biāo)報價分析、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧、投標(biāo)文件的編制與報送
難點:工程量清單計價模式下的投標(biāo)報價
第四章 工程招標(biāo)投標(biāo)實例及案例分析
1、工程招標(biāo)實例
2、工程投標(biāo)實例
3、工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析
重點:招標(biāo)投標(biāo)案例分析方法
難點:招標(biāo)投標(biāo)的基本框架構(gòu)成
第五章 工程施工合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工合同概述
2、合同訂立與履行
3、合同違約
4、施工合同管理
5、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》要義
重點:合同訂立與履行、合同違約、施工合同管理
難點:建設(shè)工程施工合同(示范文本)要義
第六章 索賠管理
1、概述
2、索賠報告與索賠計算
3、索賠爭議解決方法
重點:索賠程序、索賠報告、索賠計算
難點:索賠爭議的解決方法
第七章 工程合同管理案例分析
教學(xué)重點與難點:
重點:工程合同管理案例分析方法
難點:工程合同管理案例分析方法
第八章 國際項目采購管理與FIDIC《施工合同條件》簡介
1、國際項目采購管理
2、FIDIC《施工合同條件》簡介
重點:99版FIDIC合同范本
難點:國際項目采購管理基本知識
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/309716.html
已開課時間Have start time
- 劉琦華
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 招投標(biāo)的風(fēng)險管控與控標(biāo)策略 汪奎
- 百發(fā)百中的“投名狀”——大 崔淼
- 國企招投標(biāo)關(guān)鍵點管控與法律 郭濤
- 銷售賦能:標(biāo)書制作與招投標(biāo) 李皖彰
- 招投標(biāo)法律法規(guī)與流程規(guī)范 李皖彰
- 招投標(biāo)控單策略與贏標(biāo)秘籍 汪奎
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——企業(yè) 何朔
- 《廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計與招投 羅蘊(yùn)姣
- 智能合規(guī)控標(biāo)術(shù):AI賦能投 唐云
- 勝券在握——招標(biāo)流程詳解及 何朔
- 《AI賦能+智能驅(qū)動 招標(biāo) 羅蘊(yùn)姣
- 勝券在握——立體化投標(biāo)全過 何朔