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數(shù)字化轉型思維培訓

【課程背景】
數(shù)字化轉型已經(jīng)進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經(jīng)被普遍認知并落地實踐，但是對于數(shù)字化轉型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經(jīng)驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數(shù)字化轉型，重點是對數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何進行產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化創(chuàng)新，重點是了解關鍵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點是理解構建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關戰(zhàn)略。
除了以上重點內(nèi)容外，還會涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、如何針對平臺型業(yè)務進行補貼規(guī)則設計等等。

【課程收益】
在整體思維上，理解數(shù)字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉型。
在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺的一般性構建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經(jīng)驗。
在工具價值上，提供了構建數(shù)字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程大綱】
一、如何實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉型？
1、理解數(shù)字化轉型的本質
-信息化與數(shù)字化轉型的對比-馬車vs火車
-數(shù)字化轉型的核心概念
-5種數(shù)字化轉型的趨勢
案例：天虹商場的數(shù)字化轉型
2、數(shù)字化轉型的商業(yè)模式創(chuàng)新
-數(shù)字經(jīng)濟下的4種商業(yè)模式
-數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式轉型路徑
案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級
案例：某車企數(shù)字化轉型路徑
案例：某煤炭企業(yè)數(shù)字化轉型路徑

二、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化轉型？
1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
-企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：SHEIN-快時尚跨境電商
案例：汽摩產(chǎn)業(yè)數(shù)智供應鏈平臺
2、國央企數(shù)字化轉型：從平臺到生態(tài)
-國央企數(shù)字化轉型
-數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務形態(tài)分析
-3種數(shù)字化企業(yè)形態(tài)的對比
-不同業(yè)務形態(tài)的升級方法
案例：國網(wǎng)的數(shù)字化轉型
案例：從鏈家到貝殼找房

三、如何實現(xiàn)生態(tài)級數(shù)字化轉型？
1、以數(shù)字生態(tài)思維驅動數(shù)字化轉型
-什么是數(shù)字生態(tài)
-數(shù)字生態(tài)企業(yè)的競爭優(yōu)勢
-顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的新經(jīng)濟規(guī)律
-贏家通吃的“基本法則”
案例：亞馬遜飛輪效應
2、平臺生態(tài)業(yè)務的構建原則 
-構建一種具有網(wǎng)絡效應的服務 
-平臺必須進行有效的補貼 
-平臺必須鎖定“參與者” 
3、平臺企業(yè)的創(chuàng)新法則
-平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新 
-生態(tài)型業(yè)務的曲線 
-實現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長 
-第二條曲線的驅動力 
4、中臺與平臺型組織
-什么是中臺
-為何要構建中臺
-平臺型組織是什么？
-平臺分權制
5、生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
-生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 
-數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略 
-生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系
-適合中小企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的鑲嵌生態(tài)策略

數(shù)字化轉型思維培訓