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管理薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管，人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
1.充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
2.掌握職位價(jià)值評(píng)估的方法，薪點(diǎn)制的具體操作流程，有效解決內(nèi)部公平性；
3.打破平均主義，學(xué)會(huì)自主設(shè)計(jì)并應(yīng)用薪點(diǎn)制的各種工具和表單，課后靈活操作；
4.掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
5.掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性特點(diǎn)。

一、薪酬是什么
（一）薪酬為何令人關(guān)注
（二）激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
（三）薪酬分配的根本目的
（四）薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
（五）如何看待薪酬的內(nèi)部公平性？
故事：獵狗的激勵(lì)原理

二、薪酬需解決的幾個(gè)核心問(wèn)題
（一）戰(zhàn)略性薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
2、薪酬政策與支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表現(xiàn)形式
案例分享：廣東X電器集團(tuán)薪酬案例講解
（二）薪酬影響因素
1、六個(gè)外部影響因素
2、八個(gè)內(nèi)部影響因素

三、職位價(jià)值評(píng)估與實(shí)操練習(xí)
（一）為什么要開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
1、什么是職位價(jià)值評(píng)估
2、職位價(jià)值評(píng)估有哪些意義與作用
（二）職位價(jià)值評(píng)估的四種方法
1、排序法
2、分類(lèi)法
3、因素比較法
4、因素評(píng)分法
（三）薪點(diǎn)制（要素計(jì)點(diǎn)制）評(píng)估法介紹
1、四大因素
2、十個(gè)緯度
案例分享：管理咨詢(xún)XX鋁業(yè)工資改革中的要素計(jì)點(diǎn)制實(shí)操
（四）職位價(jià)值因素指標(biāo)提取與建模
案列分享：1、管理咨詢(xún)XX農(nóng)莊職位價(jià)值評(píng)估
2、XX物流企業(yè)職位價(jià)值評(píng)估方案
（五）組建職位價(jià)值評(píng)估小組
1、成員選取條件與范圍
2、職位價(jià)值評(píng)估小組職責(zé)
3、職位價(jià)值評(píng)估小組工作要求
4、職位價(jià)值評(píng)估小組首次工作會(huì)議召開(kāi)
5、組織模擬價(jià)值評(píng)估的練習(xí)
（六）如何選取典型代表性職位
1、按層級(jí)選取
2、按比例選取
3、按關(guān)鍵價(jià)值重要作選取
4、職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)提議選取
（七）職位價(jià)值評(píng)估方案研討與審核
（八）組織職位價(jià)值評(píng)估
1、組織召開(kāi)職位價(jià)值評(píng)估會(huì)議準(zhǔn)備
2、開(kāi)展標(biāo)桿職位價(jià)值評(píng)估和全員職位價(jià)值評(píng)估
3、統(tǒng)計(jì)職位價(jià)值評(píng)估分值
4、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答與研討
5、實(shí)操指導(dǎo)職位價(jià)值排序
分組練習(xí)：給定模板和工具，完成某系列職位價(jià)值評(píng)估
（九）職位價(jià)值等級(jí)劃分
1、結(jié)合薪點(diǎn)制劃分職位等級(jí)
2、職位等級(jí)劃分后的合理性分析
3、跳出常規(guī)的要素點(diǎn)值的處理
案例練習(xí)：給定表單工具，完成X公司職位等級(jí)的劃分

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）職位工資設(shè)計(jì)
1、薪酬的類(lèi)型
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、職位等級(jí)表確定
4、職位等級(jí)表在薪酬體系中的應(yīng)用；
5、職位薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)；
（二）動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、技能工資設(shè)計(jì)
2、績(jī)效工資設(shè)計(jì)
3、年薪制設(shè)計(jì)
4、八種提成設(shè)計(jì)
5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
6、福利設(shè)計(jì)
7、津貼設(shè)計(jì)
分組練習(xí)：給定某序列崗位，績(jī)效工資與技能工資設(shè)計(jì)

五、薪酬管理與薪酬切換
（一）薪酬管理
1、薪酬變革中需要注意的問(wèn)題
2、薪酬制度中常見(jiàn)的問(wèn)題
3、薪酬保密工作的處理
4、薪酬的動(dòng)態(tài)管理
5、薪酬核算權(quán)限管理
（二）薪酬整體設(shè)計(jì)思路
（三）薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
【總結(jié)與答疑】

管理薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)