課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：郜鎮(zhèn)坤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計與規(guī)劃培訓(xùn)
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪資結(jié)構(gòu)的定義
2.薪酬包括的內(nèi)容
3.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
4.財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系
5.福利體系的構(gòu)成
案例：核心薪酬分配理念：業(yè)績付薪、能力付薪、責(zé)任付薪
第二單元：職位分析
1.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃
2.薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程
3.建立科學(xué)的薪酬體系的步驟
4.職位分析的目的
5.職位分析的因素
6.職位分析流程
第三單元：職位評價
一、職位評價概述
1.職位評價的目的
2.職位評價的內(nèi)容
3.職位評價的要素選擇
4.職位評價的原則
二、職位評價的方法與實施
1.職位評價的方法
2.職位評價的各種方法比較
3.傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析
思考與練習(xí)：華為集團(tuán)作為知識型企業(yè)，如何模擬提煉職位評價的要素？
第四單元：薪酬設(shè)計
一、薪酬戰(zhàn)略
1.以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
2.薪酬體系評價的四個基本要素
3.薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
二、薪酬設(shè)計的原則與要求
1.戰(zhàn)略性原則
2.公平性原則
3.競爭性原則
4.激勵性原則
5.經(jīng)濟(jì)性原則
6.合法性原則
案例：薪酬設(shè)計七步走
三、3P薪酬設(shè)計
1.基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
2.市場定價的基本依據(jù)
四、全面薪酬體系設(shè)計
1.工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
2.基于績效的浮動薪酬設(shè)計
3.薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
4.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
5.四種長效激勵方案的選擇
案例：細(xì)化的銷售代表的常見的薪酬激勵方案
薪酬設(shè)計與規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/315060.html
已開課時間Have start time
- 郜鎮(zhèn)坤
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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