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中國企業(yè)培訓講師
《數(shù)字經(jīng)濟認知與數(shù)字化思維構建》
2025-07-03 21:21:05
 
講師:曾經(jīng) 瀏覽次數(shù):2957

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:曾經(jīng)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化思維的課程

【課程背景】 
今天,越來越多的數(shù)字新技術如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等,在進行深度的應用,而數(shù)字化時代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進。這些因素,都在不斷沖擊甚至顛覆著各個行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài),也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動進行轉型升級,成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉型之路,采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際經(jīng)營中的問題,尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。
張瑞敏說:“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐,領先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領先位置,就必須順應時代的發(fā)展趨勢,盡快進行數(shù)字化轉型升級,以數(shù)字化的新思維,來不斷改進企業(yè)的經(jīng)營和管理,增強企業(yè)的市場競爭力。
而企業(yè)數(shù)字化轉型的第一步,也是最重要和最困難的一步,就是如何實現(xiàn)全體員工的數(shù)字化思維方式的轉變。

【課程收益】 
1、清晰認識不確定性環(huán)境下的時代發(fā)展趨勢,了解傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的形勢與內涵,理解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同,并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算背景下的企業(yè)轉型升級基本步驟與路徑。
3、能初步建立起自己的數(shù)字化思維與意識,并能將五大思維與自己的本職工作進行針對性地結合與應用。

【課程對象】 
企業(yè)全體員工。

【課程大綱】 
課程導入:企業(yè)轉型的三大關鍵要素
第一篇 數(shù)字時代與數(shù)字經(jīng)濟帶來哪些重大挑戰(zhàn)
一、2023年全球經(jīng)濟更趨不確定性
1、世界是否會再次陷入“馬爾薩斯陷阱”
2、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構與我國產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的緊迫性
案例:新能源汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
二、產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的關鍵路徑
1、高質量發(fā)展路徑一:核心科技+新型舉國體制
案例:對美光的制裁,打響了中國的產(chǎn)業(yè)與科技反擊戰(zhàn)重要一*
2、裝備制造型企業(yè)經(jīng)營管理要解決的三個關鍵效率問題
案例:三家大型同類制造企業(yè)效率水平與競爭力優(yōu)勢對比分析
3、高質量發(fā)展路徑二:數(shù)字經(jīng)濟
三、數(shù)字經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)與機遇
1、數(shù)字經(jīng)濟的概念與特征
案例:2021全球獨角獸榜*10企業(yè)的共同特征
2、數(shù)字技術發(fā)展趨勢對裝備制造型企業(yè)的新挑戰(zhàn)
案例:VR/AR技術在人才培養(yǎng)與防呆防錯中的應用
3、數(shù)字技術給企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)與機遇
案例:智能化為裝備制造服務化轉型賦能

第二篇 數(shù)字化思維及其構建方法
一、數(shù)字化思維之一:客戶思維
1、什么是客戶思維
2、如何建立正確的客戶意識
演練:如何找到客戶觸點
3、如何抓住和澄清用戶需求中的痛點、癢點與High點
演練:用戶痛點與High點的分析方法
二、數(shù)字化思維之二:數(shù)據(jù)思維
1、數(shù)據(jù)思維的本質是什么
案例:高校如何通過大數(shù)據(jù)給貧困生發(fā)放補助
2、工作過程生成的各類數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)屬性
3、數(shù)據(jù)屬性的歸納與分析方法
演練:數(shù)據(jù)屬性的歸納實戰(zhàn)、數(shù)據(jù)思維測試
三、數(shù)字化思維之三:跨界融合思維
1、行業(yè)的跨界融合與模式創(chuàng)新
2、組織的跨界融合方向
3、業(yè)務的跨界融合形式
案例:小米的跨界融合平臺建設
四、數(shù)字化思維之四:敏捷迭代思維
1、關于敏捷的12條原則
2、敏捷、Scrum、Kanban與精益
演練:最有效的敏捷工程如何完成
3、如何成為一個具有敏捷思維的人
演練:如何幫助員工快速成為獨當一面的敏捷人
五、數(shù)字化思維之五:平臺化思維
1、平臺化思維的五個關鍵特征
案例:L集團的太陽能泵成功方法
2、平臺化思維的三大法則
3、打造內部“平臺型組織”:讓企業(yè)成為員工的平臺
案例:海爾的平臺型組織創(chuàng)新探索

數(shù)字化思維的課程


轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/317342.html

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    參加課程:《數(shù)字經(jīng)濟認知與數(shù)字化思維構建》

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