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數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目培訓(xùn)

【課程背景】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球產(chǎn)業(yè)升級的核心驅(qū)動力。無論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都不再是選擇題，而是企業(yè)生存和發(fā)展的必然路徑。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)不僅面臨著技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，還需要在組織架構(gòu)、文化變革、業(yè)務(wù)流程等多維度進(jìn)行系統(tǒng)性變革。尤其是對于大型企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有清晰的戰(zhàn)略愿景、科學(xué)的規(guī)劃路徑以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估機(jī)制，以確保轉(zhuǎn)型落地生效。
在此背景下，國家和行業(yè)也陸續(xù)出臺了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方針，幫助企業(yè)規(guī)范化地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了成熟度模型，幫助管理者有效評估其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和成效，識別不足并調(diào)整戰(zhàn)略。本課程正是為政企客戶經(jīng)理量身定制，旨在幫助他們深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全流程，從戰(zhàn)略規(guī)劃到架構(gòu)設(shè)計(jì)、從項(xiàng)目管理到落地實(shí)施，全面覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供成熟度評估模型和實(shí)用的工具方法，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上少走彎路。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，并具備為企業(yè)提供診斷、評估及優(yōu)化建議的能力。這不僅能提高學(xué)員的專業(yè)能力，也將為其所服務(wù)的企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效益。

【課程收益】
深入理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與框架：掌握從愿景規(guī)劃到架構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化方法，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑和步驟。
學(xué)會應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估模型：通過解析分層模型框架，掌握如何評估企業(yè)在員工、技術(shù)和資源等方面的能力成熟度。
掌握變革管理的本質(zhì)內(nèi)涵與關(guān)鍵要點(diǎn)：理解如何通過變革管理方法，有效應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的阻力，推動轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法促進(jìn)轉(zhuǎn)型落地：了解如何利用項(xiàng)目管理框架和價值驅(qū)動的生命周期管理，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)。
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估方法與國家標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，掌握科學(xué)的評估方法和策略，為企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷和評估。

【課程特色】
系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學(xué)

【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃者/推動者

【課程大綱】
一、認(rèn)知革命：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因探究
數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大動因
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架（房子模型）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（3階12步）
案例：波音、通用汽車、西門子、愛思唯爾（國際出版巨頭）、特斯拉等

二、運(yùn)籌帷幄：愿景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1、 從戰(zhàn)略到數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析（5看）
數(shù)字化能力現(xiàn)狀與差距分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估
數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景描述
2、 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到數(shù)字化落地
企業(yè)架構(gòu)在架構(gòu)藍(lán)圖的定位
架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的6個原則
企業(yè)架構(gòu)4A模型與設(shè)計(jì)原則
定舉措、定項(xiàng)目、定節(jié)奏（3定）
案例：華為、沃達(dá)豐、Orange、ODF（通信行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)）等

三、活力DNA：用變革的方法確保規(guī)劃落地
1、 變革管理實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”
變革管理的“船模型”
讀懂人性，消除變革阻力
調(diào)整組織和文化，讓數(shù)字化落地生根
2、 以項(xiàng)目方式推進(jìn)變革，突破轉(zhuǎn)型束縛
“七橫八縱”的變革項(xiàng)目管理框架
高質(zhì)量的變革項(xiàng)目與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)
以價值為綱的項(xiàng)目生命周期管理
3、 變革評估，“第3只眼”看價值實(shí)現(xiàn)
變革評估的價值和作用
變革評估的思路與方法

四、業(yè)技一體：視IT為投資，用產(chǎn)品思維管理IT
1、 數(shù)字時代IT系統(tǒng)的重新定位
IT系統(tǒng)特征的5個變化
向業(yè)務(wù)與IT一體化產(chǎn)品運(yùn)作方式轉(zhuǎn)型
2、 IT產(chǎn)品的全生命周期管理
從被動響應(yīng)到主動產(chǎn)品規(guī)劃
價值與體驗(yàn)驅(qū)動的產(chǎn)品運(yùn)營
組建業(yè)務(wù)和IT一體化團(tuán)隊(duì)
用V模型指導(dǎo)服務(wù)化設(shè)計(jì)
案例：西門子、特斯拉、愛思唯爾等

五、飛輪效應(yīng)：數(shù)字化能力提升與成熟度評價方法
1、 數(shù)字化能力五步飛輪
數(shù)字化能力五步法（升維增長）
數(shù)字化流程四步法（信息化）
數(shù)字化決策六步法（數(shù)據(jù)化）
數(shù)字化智能六維進(jìn)階模型（自動化與個性化）
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評價
數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體評價（六大能力+六大價值）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價指標(biāo)體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型（五級）
業(yè)務(wù)數(shù)字化評估體系
數(shù)字化平臺評估體系
云邊端數(shù)字化評估體系
3、 智能制造成熟度評價
智能制造評價模型整體解析
員工、技術(shù)、資源三大要素能力要求
設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲運(yùn)等流程環(huán)節(jié)能力要求
數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力成熟度評估方法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評價指標(biāo)體系
工具：參考數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造方面的*標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目培訓(xùn)