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數(shù)字經(jīng)濟數(shù)字化培訓(xùn)

【課程背景】:
在當(dāng)今的大時代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)*的變革驅(qū)動力，數(shù)字化技術(shù)影響從個人、企業(yè)、政府延伸至整個社會，并且這種變革還在加速進行著。2018年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到31.3萬億人民幣，名義增長20.9%,占GDP比重為34.8%,保持著全球第二大數(shù)字經(jīng)濟體的地位。2021年6月國家統(tǒng)計局發(fā)布《數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類2021》，數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的國家主要經(jīng)濟形態(tài),數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式發(fā)生深刻變革,對世界經(jīng)濟、政治和科技格局產(chǎn)生深遠影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢已經(jīng)勢不可擋。企業(yè)家需要重新思考和評佔數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)今談數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是熱門話題,有的從技術(shù)創(chuàng)新角度,有的從職能創(chuàng)新(如數(shù)字化營銷等)角度,有的從商業(yè)模式創(chuàng)新角度等,林林總總,對企業(yè)家和高管來說,由于“只見樹木,不見森林”,所以感覺數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容很難很雜,很多人學(xué)習(xí)感覺一直都在云里霧里。本課程讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認知的角度,摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導(dǎo)日的的內(nèi)容，從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次，按照5W1H模式，通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對非專業(yè)技術(shù)人員科普方式,使之能夠聽得明、學(xué)得會、用得好。

【課程目標(biāo)】：
熟悉數(shù)字經(jīng)濟的基本運行規(guī)律
熟悉各國對數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展趨勢
了解數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容
認清轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式
熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織與流程
熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品和服務(wù)
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中管理與文化創(chuàng)新
了解大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法

【課程大綱】：
第一講:數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化
一、數(shù)字化時代
1.數(shù)字化與數(shù)字化時代的社會特征
2.數(shù)字化時代的演化過程
3.四次工業(yè)革命與數(shù)字化
4.數(shù)字化時代的核心動力
案例分析：“健康碼”一數(shù)據(jù)智能技術(shù)助力新冠肺炎疫情防控的中國案例
二、數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟
1.我國數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類
2.關(guān)于“新基建”
3.數(shù)字技術(shù)與“十四五”國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
4.關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”
案例分析:“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)

第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
一、工業(yè)化社會中的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因
2.推動轉(zhuǎn)型的力量:從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
1.本輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的基本特征
2.企業(yè)數(shù)字化之轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系
3.跳出生存鏈，成為領(lǐng)頭羊
4.創(chuàng)新驅(qū)動，效益為王

第三講:數(shù)字化對商業(yè)模式的影響
1.商業(yè)模式界定
2.商業(yè)模式價值系統(tǒng)
3.從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式關(guān)鍵創(chuàng)新要點
案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀

第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
1.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略的重要性
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵要素
3.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的基本戰(zhàn)略思維
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定流程
二、基于數(shù)據(jù)智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地路徑與方法
1.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模型
2.基于智慧產(chǎn)品平臺實現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
3.制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級路徑
4.區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級模式與路徑
5.產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級模式與路徑

第五講:賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與賦能價值
1.從數(shù)據(jù)管理平臺到數(shù)據(jù)中臺概念興起的那點事
2.數(shù)據(jù)中臺基本架構(gòu)邏輯
3.數(shù)據(jù)中臺的核心五要素
4.數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)與實施
5.基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系
6.運營數(shù)據(jù)中臺的問題與誤區(qū)
案例分析1:那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯
案例分析2:從印刷品到藝術(shù)品的神奇跨界
二、區(qū)塊鏈技術(shù)與賦能價值
1.區(qū)塊鏈技術(shù)在信用體系的價值
2.區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略作用
3.區(qū)塊鏈賦能數(shù)據(jù)智能的再創(chuàng)新
四、人工智能技術(shù)與賦能價值
1.通過智能產(chǎn)品創(chuàng)新打開新市場新空間的邏輯與路徑
2.用戶*體驗與獲客的基本商業(yè)邏輯
3.數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新的基本原理
4.基于預(yù)測價值的轉(zhuǎn)型誤區(qū)
案例分析:從一個智能醫(yī)療設(shè)備到區(qū)域診斷服務(wù)中心的演變

第六講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新
一、組織和人才
1.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織創(chuàng)新
2.處理變革過程中的四種關(guān)系
3.從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價值的轉(zhuǎn)變
4.重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)
5.重新定義人力資源
6.從KPI 到OKR
7.從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義
案例分析:某集團適應(yīng)轉(zhuǎn)型過程的組織與人才體系的演化
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力
2.中國文化體系下領(lǐng)導(dǎo)力的崛起
3.碎片化學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí)
4.創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價值
案例分析:如何在三度空間里落實價值觀
三、產(chǎn)品和服務(wù)
1.你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)?
2.重新定義產(chǎn)品經(jīng)理
3.產(chǎn)品設(shè)計思維
案例分析:是你設(shè)計的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計的?
4.用戶畫像與行為標(biāo)簽
5.發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足
6.機器設(shè)計出的產(chǎn)品
案例分析1:小米的產(chǎn)品設(shè)計與爆品戰(zhàn)略
案例分析2:某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計邏輯
四、營銷和渠道
1.從暴力營銷到集客營銷
2.數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式
3.新媒體與渠道的關(guān)系
4.信任營銷與社群營銷
案例分析1:直接帶貨的背后商業(yè)邏輯
案例分析2:“李子柒”現(xiàn)象
案例分析3:“商業(yè)人”畫像下的自動化營銷
案例分析:疫情期間你的員工是如何實現(xiàn)協(xié)同辦公的?

第七講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法
一、企業(yè)變革的方法與套路
1.企業(yè)變革N步法
2.正確認識企業(yè)變革的步驟與套路
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯
3.找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
案例分析:深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法。

數(shù)字經(jīng)濟數(shù)字化培訓(xùn)