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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于高凈值客戶資產(chǎn)配置的KYC與客戶營(yíng)銷技巧
2025-07-03 06:21:25
 
講師:楊誠(chéng)信 瀏覽次數(shù):2981

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊誠(chéng)信    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高凈值客戶資產(chǎn)培訓(xùn)

一、 中國(guó)高凈值人士與財(cái)富管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(1.5~2小時(shí))
1. 從市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解看國(guó)內(nèi)財(cái)富管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
2. 高凈值客戶的理財(cái)目標(biāo)、恐懼與貪婪為何?
3. 高凈值人士在財(cái)富傳承上的要點(diǎn)和重要案例(視服務(wù)客群可刪)

二、 資產(chǎn)配置的邏輯、方法與步驟(1.5~2小時(shí))
1. 為何需要作資產(chǎn)配置?
2. 什么才是正確的資產(chǎn)配置?
3. 資產(chǎn)配置的方法與步驟。
4. 向客戶呈現(xiàn)、解說(shuō)資產(chǎn)配置建議書(時(shí)間與條件允許時(shí))。

三、 KYC與客戶營(yíng)銷技巧(4~6小時(shí))
1. 面見客戶時(shí)開場(chǎng)白的重要性與開場(chǎng)白的技巧. 進(jìn)行案例練習(xí).
2. 了解你的客戶(KYC)
3. 三個(gè)不同時(shí)期KYC的重點(diǎn).
4. 用問(wèn)句取代陳述句; 詢問(wèn)與聆聽的技巧:
i. 辨別”需要”與”機(jī)會(huì)”的不同
ii. 使用詢問(wèn)的技巧以獲取客戶的信息.
iii. “開放式”與”限制式”的提問(wèn)技巧. 進(jìn)行案例問(wèn)答.
iv. 詢問(wèn)的目標(biāo)是”清楚”、”完整”、”有共識(shí)”的了解客戶的需求. 進(jìn)行案例練習(xí).
v. 挖掘客戶需求的另一種提問(wèn)技巧: *N,
vi. 詢問(wèn)式銷售與問(wèn)句的范例.
vii. 財(cái)富管理資產(chǎn)配置所需要的十條客戶KYC重要信息.
viii. 詢問(wèn)后的仔細(xì)傾聽是獲得信息的關(guān)鍵.
5. 產(chǎn)品銷售的技巧FABE. 進(jìn)行案例問(wèn)答.
6. ”特征”與”利益”的差別.,進(jìn)行案例問(wèn)答.
7. 利用故事、比喻和名言來(lái)解釋復(fù)雜的金融知識(shí)并銷售產(chǎn)品   

四、 客戶案例演練
1. 抽簽選擇客戶案例,然后分組討論課堂內(nèi)容、選擇適合的代表人選、準(zhǔn)備客戶案例并演練。(2~4小時(shí))
2. 四位客戶案例現(xiàn)場(chǎng)的演練.(1小時(shí))
3. 老師評(píng)分及事后點(diǎn)評(píng).(2小時(shí))
4. 課程結(jié)束

高凈值客戶資產(chǎn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/321550.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于高凈值客戶資產(chǎn)配置的KYC與客戶營(yíng)銷技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊誠(chéng)信
[僅限會(huì)員]