課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李沛賢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)第一性原理
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)革新如浪潮般洶涌，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與思維方式正不斷受到?jīng)_擊。從柯達(dá)膠卷因未能突破認(rèn)知局限而走向衰敗，到諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)的輝煌瞬間崩塌，眾多曾經(jīng)的行業(yè)巨頭紛紛折戟沉沙，根源就在于無法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。與此同時(shí)，特斯拉通過電池成本的原子級(jí)拆解重構(gòu)供應(yīng)鏈，蘋果打破手機(jī)物理按鍵的隱含假設(shè)實(shí)現(xiàn)觸屏顛覆，這些創(chuàng)新先鋒們則憑借著對(duì)第一性原理的深刻理解、對(duì)第二曲線創(chuàng)新法則的精準(zhǔn)把握，成功開辟出全新的增長(zhǎng)路徑。在此背景下，結(jié)合李老師50+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)打破思維定式，掌握創(chuàng)新的底層邏輯與實(shí)用方法，從而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中立于不敗之地。
【課程收益】
思維升級(jí)：深入理解第一性原理、第二曲線創(chuàng)新等核心理論，學(xué)會(huì)運(yùn)用演繹法突破歸納法陷阱，識(shí)別并打破企業(yè)發(fā)展中的隱性假設(shè)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知革命，為創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的思維基礎(chǔ)。
能力提升：熟練掌握要素拆解矩陣、機(jī)會(huì)診斷畫布等多種實(shí)用工具方法，能夠精準(zhǔn)分析企業(yè)面臨的問題與機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)出增長(zhǎng)飛輪等創(chuàng)新策略，提升企業(yè)的創(chuàng)新策劃與執(zhí)行能力。
方案落地：針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二曲線孵化等典型場(chǎng)景，產(chǎn)出企業(yè)專屬的高潛增長(zhǎng)方案原型，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
持續(xù)發(fā)展：借助課程配備的《創(chuàng)新工具箱手冊(cè)》及 50+行業(yè)案例數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合訓(xùn)后 3 個(gè)月跟蹤輔導(dǎo)，企業(yè)能夠持續(xù)鞏固所學(xué)知識(shí)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新方案，保持創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力與活力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人/CEO、各級(jí)管理者
戰(zhàn)略規(guī)劃部/商業(yè)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人
產(chǎn)品經(jīng)理及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
咨詢公司商業(yè)分析師
【課程大綱】
課程暖場(chǎng)
開場(chǎng)破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學(xué)共識(shí)：對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài)：公布積分機(jī)制，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力
第一部分 認(rèn)知革命——第一性原理的本質(zhì)
核心知識(shí)點(diǎn)：
1、從亞里士多德"四因說"到馬斯克成本重構(gòu)（特斯拉電池成本降低87%的原子級(jí)拆解）
2、歸納法陷阱VS演繹法突破：柯達(dá)膠卷消亡的認(rèn)知盲區(qū)分析
工具方法：
要素拆解矩陣（Material Cost Breakdown）
隱性假設(shè)識(shí)別清單
第二部分 增長(zhǎng)躍遷——第二曲線創(chuàng)新法則
核心知識(shí)點(diǎn)：
1、S型曲線的三大死亡信號(hào)：諾基亞市占率83%崩塌的財(cái)務(wù)滯后性警示
2、破局點(diǎn)識(shí)別：美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)到本地生活生態(tài)的"三級(jí)火箭"搭建邏輯
工具方法：
機(jī)會(huì)診斷畫布（10倍速要素分析法）
增長(zhǎng)飛輪設(shè)計(jì)器（亞馬遜飛輪效應(yīng)的要素耦合模型）
第三部分 范式轉(zhuǎn)換——雙曲線協(xié)同策略
核心知識(shí)點(diǎn)：
1、分形創(chuàng)新機(jī)制：字節(jié)跳動(dòng)從今日頭條到TikTok的"APP工廠"運(yùn)作原理
2、資源錯(cuò)配策略：華為"藍(lán)軍機(jī)制"與3M"15%自由時(shí)間"的對(duì)抗熵增實(shí)踐
工具方法：
創(chuàng)新孵化評(píng)估矩陣（風(fēng)險(xiǎn)收益能力三維模型）
非連續(xù)性跨越路線圖（4階段28個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作）
第四部分 組織刷新——心智模式重構(gòu)
核心知識(shí)點(diǎn)：
1、組織心智"黑洞效應(yīng)"：IBM從大型機(jī)到云服務(wù)的文化刷新路徑
2、決策升維：阿里"履帶戰(zhàn)略"與騰訊"生態(tài)投資"的底層思維差異
工具方法：
心智模式檢測(cè)卡（12維度組織認(rèn)知掃描）
變革領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展圖譜（4象限16項(xiàng)關(guān)鍵行為）
第五部分 實(shí)戰(zhàn)工作坊——創(chuàng)新方案產(chǎn)出
典型場(chǎng)景：
傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第二曲線孵化
交付成果：
企業(yè)專屬《創(chuàng)新機(jī)會(huì)地圖》
3套高潛增長(zhǎng)方案原型
第六部分 典型案例庫(kù)（根據(jù)行業(yè)可定制修改）
1、特斯拉電池革命：通過鈷元素原子價(jià)格拆解重構(gòu)供應(yīng)鏈
2、微軟云轉(zhuǎn)型：納德拉"移動(dòng)優(yōu)先云優(yōu)先"的戰(zhàn)略支點(diǎn)遷移
3、蘋果觸屏顛覆：打破"手機(jī)必須物理按鍵"的隱含假設(shè)
4、亞馬遜飛輪效應(yīng)："客戶體驗(yàn)→流量→供應(yīng)商"的正反饋循環(huán)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)第一性原理
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/322039.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李沛賢