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CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰(zhàn)略突破的利器

【課程背景】
99%的企業(yè)都被人才所困，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以落地、商業(yè)機(jī)會抓不住、客戶丟失、業(yè)務(wù)下滑等一系列問題，90% CEO更擅長做商業(yè)決策，不擅長做人才決策，這正需要CHO發(fā)揮組織影響力和人才決策力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)決策和人才決策*匹配的機(jī)會。
本課程幫助CHO樹立“布三局  做六策”的戰(zhàn)略思維，掌握戰(zhàn)略性崗才盤點(diǎn)的方法論，提升戰(zhàn)略性人才決策能力，實(shí)現(xiàn)用戰(zhàn)略性人才驅(qū)動戰(zhàn)略性增長目標(biāo)，順便打造一個將帥輩出的組織。

【課程大綱】
一、人才決策能力是CHO的分水嶺
1、卷王的時代：從業(yè)務(wù)等人到人引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2、CEO和CHO的角色定位：設(shè)計(jì)師和工程師
3、CHO如何創(chuàng)造組織貢獻(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)力

二、CHO如何支持CEO布三局：人才布局決定戰(zhàn)略終局
1、戰(zhàn)略布局：聚焦戰(zhàn)略性機(jī)會
2、崗位布局：聚焦戰(zhàn)略型崗位
3、人才布局：聚焦戰(zhàn)略性人才
4、戰(zhàn)略三局一體圖：檢視企業(yè)三局配稱現(xiàn)狀

三、崗才盤點(diǎn)的核心：排兵布陣
1、企業(yè)不是缺少人才而是缺少人才管理機(jī)制
2、人才動起來組織才有動力
3、人才決策雷達(dá)圖：誰上誰下誰進(jìn)誰出誰左誰右

四、一策：決策誰進(jìn)考驗(yàn)CHO的智慧
1、企業(yè)無人可用的關(guān)鍵：找人被動管理失控
2、找人不是彌補(bǔ)空缺而是打開邊界：超配原則
3、如何搭建TTI體系（培養(yǎng)面試官）
4、如何建立企業(yè)招人永動機(jī)

五、二策：決策誰進(jìn)考驗(yàn)CHO的勇氣
1、淘汰不力失去活力：讓船負(fù)重前行只會使其沉沒海底
2、CHO的心理定位：不要指望成為偽善的老好人
3、如何建立企業(yè)淘汰體系，激活組織
六、三策：戰(zhàn)略定了以后最關(guān)鍵的決策是誰上
1、建立發(fā)掘人才和人才冒出的場域
2、向下挖金子：盤出誰是合適的人
3、向上冒苗子：重賞之下必有勇夫
4、跨級選拔人
5、敢用年輕人
七、四策：能下才是組織成熟的標(biāo)志
1、只能上不能下的組織會變成臃腫肥胖性組織
2、要善用任期制而非終身制
3、CHO如何建立起任期制
八、五六策：人才長青基業(yè)才能長青
1、讓人才輩出的關(guān)鍵：向下招聘  向上培養(yǎng)
2、長期招聘子弟兵:10年人才常青樹工程
3、輪崗加速成長：2+2+2
4、搭好小勝階梯：一步一個腳印一步一個希望

講師介紹：
劉玖峰
■ 戰(zhàn)略性人才選聘專家
■ 南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師
■ 撰寫書籍：《人才復(fù)利：CEO先是1號找人官》 

擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問，累計(jì)面試人數(shù)超過5000人，為包括金斯瑞、徐工集團(tuán)、柏誠股份、英科醫(yī)療等超過32家上市公司提供過人才咨詢項(xiàng)目。

CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰(zhàn)略突破的利器