課程描述INTRODUCTION
穩(wěn)健經營培訓
· 總經理· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 財務總監(jiān)· 財務經理
培訓講師：蔣華軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
穩(wěn)健經營培訓
【課程背景】
企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務報表當中。
如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析審視本部門的工作成效，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是本課程著重去解決的問題。
【課程受眾】
1、客戶經理、管理層需要提升財務經營知識和意識的企業(yè)。
2、行業(yè)競爭激烈、價格戰(zhàn)比較普遍的企業(yè) 。
3、希望降本增效的大中型企業(yè)。
【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程，通過制作企業(yè)財務報表學習和掌握企業(yè)財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業(yè)預算管理，學習企業(yè)收入提升、成本管理、利潤實現等方法。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財務指標的學習和分析，提升學員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。
【課程大綱】
一、從戰(zhàn)略角度看財務報表
1、企業(yè)價值鏈分析，解讀成本與戰(zhàn)略的關系。
2、三大報表特點對比分析。
◆什么是資產？什么是時間價值？
◆ 《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。
◆企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。
二、企業(yè)經營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。
◆增加收入與降低成本方法分析與應用。
◆盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。
三、資金預算管理
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。
2、企業(yè)經營周期與資金流關聯(lián)分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯(lián)。
4、資金管理的風險防范。
四、企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析
2、企業(yè)活動力——經營能力分析
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析
5、企業(yè)生產力——人員效率分析
五、投資回報分析
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、雙績效模型分析——行為績效與財務績效。
4、平衡記分卡績效評價及改進。
六、企業(yè)風險防范
1、企業(yè)經營風險分析及防范。
2、產品市場風險分析及防范。
3、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。
穩(wěn)健經營培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/38479.html
已開課時間Have start time
- 蔣華軍