9色国产深夜内射,亚洲欧美成人一区二区在线,欧美做受又硬又粗又大视频,精品无码久久久久久午夜 黄色网页在线观看_国产真实乱了伦对白视频_小草免费观看在线_亞洲日韓中文字幕一區

IT項目管理硬技能課程

 

課程背景

通過學習本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。

本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益緊缺成本及進度要求。確立與項目干系人的需求息息相關(guān)的目標，使項目管理團隊發(fā)揮*的作用，學到如何利用*的項目管理工具及時完成任務并且不超出預算。

通過詳盡地案例分析、手把手地練習輔導，您將學到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等各個階段。

 

您將學會如何：

掌握基本的項目管理技巧、概念和方法

將項目目標與項目干系人明確的需求結(jié)合起來

制定工作分解結(jié)構(gòu)

確立現(xiàn)實、可測量的目標并確保獲得積極有效的成果

使用經(jīng)過實踐檢驗的方法來估算項目成本和計劃

建立一個可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

 

課程大綱

一、項目管理導論

-什么是 “項目” ？ 

-項目管理的必要性

-項目生命周期 

-對項目的影響主要因素

-主要項目干系人 

-項目管理團隊 

-項目經(jīng)理職責

二、項目啟動

-了解高層管理人員的職責 

-需求評估 

-項目選擇 

-效益/成本比 

-現(xiàn)值和凈現(xiàn)值 

-制定需求 

-項目章程 

-項目需求文件

-建立 SMART 目標 

-具體 

-可測 

-可行 

-現(xiàn)實 

-時限

三、項目規(guī)劃

-范圍規(guī)劃 

-工作分解結(jié)構(gòu) 

-估算 

-進度規(guī)劃 

-網(wǎng)絡圖（CPM） 

-加快進度 

-項目管理規(guī)劃軟件

-成本規(guī)劃 

-職責分配矩陣 

-資源分配與利用 

-風險規(guī)劃 

-采購規(guī)劃 

-溝通及質(zhì)量規(guī)劃

四、項目執(zhí)行

-基準 

-組建項目團隊 

-組織及團隊結(jié)構(gòu) 

-管理變更 

-管理風險

-績效報告 

-儲備 

-評估并監(jiān)控項目績效 

-沉沒成本

五、項目收尾

-范圍確認和客戶驗收 

-管理及合約收尾

-經(jīng)驗總結(jié)

 

《IT項目管理軟技能之：領(lǐng)導力與溝通》

隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關(guān)的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應及技術(shù)良心來帶團隊，沒有結(jié)構(gòu)化、體系化的管理方法，也不能從組織行為學的角度對人性進行深入的研究。結(jié)果在團隊績效問題重重、客戶要求越來越高、跨部門協(xié)作困難重重情形下，管理與領(lǐng)導團隊出現(xiàn)了裂痕！

另外，當前國內(nèi)部分企業(yè)，主要使用弱矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！

所以需要培養(yǎng)項目經(jīng)理，乃至職能經(jīng)理（部門經(jīng)理）領(lǐng)導能力。在經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)中，需要更多的團隊技能、更加靈活的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。需要具備基本的領(lǐng)導能力：設定目標，跨部門協(xié)調(diào)團隊，激勵、鼓舞、領(lǐng)導團隊，與客戶、其他部門領(lǐng)導及供應商溝通，建立合作關(guān)系，談判協(xié)商解決沖突。

培養(yǎng)經(jīng)理人領(lǐng)導力，從以下多個層面著手：

（1）溝通素質(zhì)與技能

（2）團隊組織、跨部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導力

（3）客戶、供應商及合作伙伴管理

（4）領(lǐng)導力，領(lǐng)導團隊、管理客戶、管理高層領(lǐng)導

溝通是管理的核心，溝通技能方面非常強調(diào)因人而異的職業(yè)溝通技能，避免情緒化問題以及自我意識造成的溝通障礙，領(lǐng)導力層面更加注重在沒有職位權(quán)力的情況下對團隊的激勵與帶動，沖突解決上則需要更加系統(tǒng)化、有建設性的方法應對項目中必然會出現(xiàn)的各種沖突。

與專業(yè)人士和一位經(jīng)驗豐富的講師一起，在交互的課堂環(huán)境中，您將專注于啟發(fā)式的案例分析，生動的討論和實用的練習。培訓全過程穿插案例討論及角色扮演場景練習，保持高度的互動性。

對那些需要提高其領(lǐng)導技巧的項目經(jīng)理和專業(yè)人士來說，本課程是極其有價值的，因為他們會掌握最重要的技巧，即充分利用最有價值的項目管理資源――他們的人員！

 

您將學會如何：

（重要干系人包括：領(lǐng)導、團隊、合作伙伴、客戶、用戶）

掌握干系人管理的步驟及方法，了解誰是你的重要項目干系人

運用情商，理解不同干系人的動機模式，快速頻繁的溝通將能確保對項目干系人需要、希望和期望的完全理解 

能夠預測項目干系人對項目的影響，盡早進行溝通和制定相應的行動計劃

成功運用競爭性和合作性談判策略，利用突圍技巧，恢復陷入僵局的談判進程

制定戰(zhàn)略，有效開發(fā)、管理重要的合作關(guān)系

 

課程主題

領(lǐng)導力與管理

了解何為領(lǐng)導力

探討領(lǐng)導力與管理之間的關(guān)系

評估您的領(lǐng)導能力及發(fā)展需求

設定個人愿景并思考以*方式實現(xiàn)該愿景

討論與團隊或組織交流愿景的方式

使用激勵理論造就并維持工作動力

針對不同情形采用相應的領(lǐng)導方式

識別不同的領(lǐng)導風格

-任務型

-激勵型

-指揮型

-授權(quán)型

領(lǐng)導高效團隊

了解何為項目團隊

描述高效團隊的特征

明確領(lǐng)導團隊所面臨的挑戰(zhàn)

確定管理全球和虛擬團隊的方法

從階段、發(fā)展任務和人際關(guān)系方面，描述團隊發(fā)展的生命周期

診斷團隊低效的原因

評估團隊進度，并對團隊成員進行必要的指導

選擇合適的指導策略，解決團隊的績效問題

關(guān)系建設與溝通

區(qū)分行為和動機

對比和對照優(yōu)勢配置清點( Strength  Deployment  Inventory)  中涉及的七類動機價值體系

運用關(guān)系意識理論（Relationship  Awareness   Theory）與干系人保持良好的關(guān)系

根據(jù)顯著的行為模式，識別您的基本動機模式

找出有效途徑，與您的干系人進行溝通，并對其產(chǎn)生影響

為團隊和個人選擇適當?shù)莫剟畲胧?/div>