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從人力資源專家變身OD高手

課程對象：組織發(fā)展/人才發(fā)展/學習發(fā)展從業(yè)者、HRD、HRBP等對組織發(fā)展感興趣的企業(yè)高管、團隊教練。
認證收益
企業(yè)收益
1、 將全球通行的OD融入組織設計思路，推動變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結構和能力；
3、解決組織診斷、設計及人才梯隊建設等關鍵問題。
崗位收益
1、掌握OD經(jīng)典的三個組織診斷方法；
2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構；
3、設計一個關鍵崗位的人才發(fā)展方案。
項目權威
“組織發(fā)展” 這一專業(yè)領域，歷經(jīng)近60多年的發(fā)展，已積累了豐富的理論和實踐，并且還在不斷地豐富和延伸發(fā)展中。本項目凝聚國際OD精髓，剖析近20家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景，萃取國內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)*實踐經(jīng)驗，探索出在OD領域具有國際視野與本土特色的實踐課程。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬科等標桿企業(yè)學員的高度認可。
課程大綱
【第一天】
一、 冰火兩重天——中外OD實踐對比
1、 寒冬來臨——OD的前世今生
2、 如火如荼——從OD總監(jiān)職位說起
二、OD價值創(chuàng)造——回歸戰(zhàn)略與業(yè)務的主航道
1、 組織——基于戰(zhàn)略與業(yè)務的組織診斷、設計與效能提升
（1） 組織診斷：望聞問切，為組織把脈
（2） 組織設計：由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
（3） 組織效能：為您打造效能儀表盤
2、 文化——重塑既符合經(jīng)營邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化
（1） 文化診斷：感知我們當下的文化
（2） 文化澄清：面向過去、現(xiàn)在、未來的企業(yè)文化
（3） 文化落地：認知、認同、踐行
【第二天】
3、 機制——激活組織，賦能個體
（1） 激活組織：股權架構設計與股權激勵
（2） 考核激勵：多崗位考核激勵設計
4、 人才——基于戰(zhàn)略與業(yè)務的戰(zhàn)略性人才供應鏈打造
（1） 塑造組織能力——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
（2） 基于關鍵崗位的人才供應鏈打造
三、 登頂之舞——ODer從優(yōu)秀到卓越
1、 HR與OD——從三支柱說起
2、 O in OD——三個視角深刻理解組織
3、 D in OD——軟硬OD技術
4、 ODer之自我運用
★ 認證配套資料包
1、 三個經(jīng)典的組織診斷工具
2、 組織設計的流程圖
3、 不同行業(yè)的組織效能儀表盤
4、 人才標準的模板工具
5、 團隊階段的診斷工具
專家簡介
人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家/資深*  康傳偉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業(yè)，歷任學習與發(fā)展總監(jiān)、商學院執(zhí)行副院長等職務。
專業(yè)背景
專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎的組織設計、人才發(fā)展與績效提升，教育技術學專業(yè)學習理論與教學設計方向碩士。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)，并配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認證班 - 從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器、工作任務分析。
服務客戶
中國電信、中國平安、瀚海基因、數(shù)聯(lián)中國、盾安集團、普元信息、華立集團、泰禾地產(chǎn)、中金集團、華鑫證券、?？低?、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團、廣汽菲克……

從人力資源專家變身OD高手