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如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)

課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品線總經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理等
課程目的：
隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！  如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的管理理念，以及產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)家一起探討，如何通過(guò)公司戰(zhàn)略梳理產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，為了配合產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，如何研發(fā)戰(zhàn)略，配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系，來(lái)支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地，達(dá)到快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。

課程背景：
為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？
為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？
為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？
隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！
如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的管理理念，以及產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)家一起探討，如何通過(guò)公司戰(zhàn)略梳理產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，為了配合產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，如何研發(fā)戰(zhàn)略，配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系，來(lái)支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地，達(dá)到快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。
課程時(shí)間：1-2天

課程大綱：
第一章研發(fā)創(chuàng)新的趨勢(shì)
1、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
2、 國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成功案例
3、 國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成功案例
第二章產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 產(chǎn)品研發(fā)組織
3、 產(chǎn)品研發(fā)流程
4、 產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效考核與激勵(lì)
案例分析：國(guó)際、國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的案例分析？

第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
2、市場(chǎng)需求管理
3、產(chǎn)品定位
4、產(chǎn)品組合分析
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
a)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
b)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
6、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
a)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
b)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析：某國(guó)際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？

第四章產(chǎn)品研發(fā)組織
1、高效研發(fā)組織管控體系
2、集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位
3、集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇
4、研發(fā)體系管控機(jī)制
a)戰(zhàn)略管控
b)財(cái)務(wù)管控
c)人力資源管控
d)信息化建設(shè)
5、賦能式集團(tuán)研發(fā)定位
6、IPMT產(chǎn)品決策委員會(huì)
7、PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
a)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
b)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
c)項(xiàng)目組成員職責(zé)
案例分析：某公司高效組織管控體系？

第五章產(chǎn)品研發(fā)流程
1、華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2、華為當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
3、IBM提供的整體解決方案
4、華為推行IPD的效果
5、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
a)產(chǎn)品概念階段
b)產(chǎn)品立項(xiàng)階段
c)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
d)產(chǎn)品驗(yàn)證階段
e)產(chǎn)品上市階段
f)產(chǎn)品生命周期管理階段
案例分析：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

第六章產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障
1、產(chǎn)品研發(fā)對(duì)人才資源的保障的需求
2、績(jī)效考核與激勵(lì)體系
3、人才能力培養(yǎng)
案例分析：某公司的績(jī)效考核與激勵(lì)體系。
第七章咨詢(xún)案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)

如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)