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戰(zhàn)略布局與營(yíng)銷策略培訓(xùn)

課程背景：
2014年的雙11有突破571億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！以阿里集團(tuán)為代表的電商創(chuàng)造了神話，一起走進(jìn)阿里巴巴了解武俠文化，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維為您打通互聯(lián)網(wǎng)與品牌結(jié)合的模式，讓我們一起來(lái)共創(chuàng)奇跡。
阿里巴巴，中國(guó)*的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值1000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球*網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用12年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。阿里巴巴在營(yíng)銷方面有哪些策略與手段呢

課程大綱：
第一部分：阿里巴巴戰(zhàn)略布局
1.阿里巴巴企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景是什么？
2.歷次戰(zhàn)略會(huì)議與意義？
3.阿里巴巴戰(zhàn)略布局？
1)生態(tài)圈戰(zhàn)略如何落地
2)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略如何落地
3)農(nóng)村電商戰(zhàn)略如何落地
4)跨境電商戰(zhàn)略如何落地

第二部分：阿里巴巴的營(yíng)銷文化思維
第一講：阿里產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.建立賣家數(shù)據(jù)庫(kù)
2.完善的后臺(tái)管理功能
3.中國(guó)特色的支付工具“支付寶”
4.交易后評(píng)估體系

第二講：阿里價(jià)格戰(zhàn)略
1.免費(fèi)時(shí)期
2.會(huì)員費(fèi)時(shí)期
3.傭金時(shí)期

第三講：阿里促銷戰(zhàn)略
1.準(zhǔn)確確定目標(biāo)客戶
2.網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)布
3.網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳

第四講：其它營(yíng)銷策略：
1.SO戰(zhàn)略：
1)從國(guó)內(nèi)外兩方面積極拓展B2B市場(chǎng)，因地制宜加快國(guó)際化進(jìn)程；
2)加強(qiáng)營(yíng)銷力度，引導(dǎo)人們的觀念，建設(shè)市場(chǎng)資訊數(shù)據(jù)庫(kù)；
3)提供有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)信息；完善網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)相關(guān)服務(wù)，打造阿里物
4)與政府合作開(kāi)拓電子商務(wù)市場(chǎng)；積極建設(shè)行業(yè)規(guī)范；
5)開(kāi)展農(nóng)村項(xiàng)目支持活動(dòng)。

2.WT戰(zhàn)略：
1)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一體化優(yōu)勢(shì)；
2)增強(qiáng)數(shù)據(jù)篩選的質(zhì)量及時(shí)效性，密切反映國(guó)際需求的變化；
3)多渠道幫助中小企業(yè)過(guò)冬，改善企業(yè)社會(huì)形象。

3.ST戰(zhàn)略：
1)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，開(kāi)展多樣化的營(yíng)銷；
2)加大投資力度，持續(xù)開(kāi)展幫助中小企業(yè)過(guò)冬的計(jì)劃；
3)選擇地組建戰(zhàn)略聯(lián)盟；開(kāi)展網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程；
4)建立誠(chéng)信積分制度以及實(shí)名認(rèn)證體系；推動(dòng)電子商務(wù)立法。

戰(zhàn)略布局與營(yíng)銷策略培訓(xùn)