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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)班

【課程背景】
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的*配置，有效地激勵(lì)員工，*限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益*化。

【課程收益】
學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系
掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法
掌握制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方法
學(xué)會(huì)如何監(jiān)控與評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
第一節(jié) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
一、認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
1、解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
2、激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
3、激勵(lì)策略——長期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
思考：戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

二、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
3、戰(zhàn)略制定必須解決的三個(gè)問題
4、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的理論體系與步驟
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制

三、建立以全價(jià)值鏈導(dǎo)向流程的人力資源管理需求體系
1、人力資源管理的核心工作是搞定六種人
2、人力資源管理的經(jīng)營管理思想——用好人
3、人力資源管理的經(jīng)營與管理辨證思維
四、三種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃
研討：企業(yè)四大發(fā)展階段與人力資源管理規(guī)劃

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃實(shí)操
一、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義
2、人力資源規(guī)劃的定義過程
3、人力資源規(guī)劃的目的和時(shí)間
4、人力資源規(guī)劃和組織策略、
5、分類的人力資源規(guī)劃
案例分享：公司人力資源規(guī)劃和優(yōu)化實(shí)踐過程

二、人力資源需求預(yù)測模型和方法
1、定義人力資源需求預(yù)測
2、人力資源供給和需求的系統(tǒng)程序
3、人力資源需求預(yù)測過程

三、人力資源需求預(yù)測方法
案例實(shí)踐:某生產(chǎn)企業(yè)人力資源需求預(yù)測

四、人力資源供給預(yù)測模型
1、定義和流程的人力資源供給預(yù)測
2、人力資源內(nèi)部和外部供應(yīng)
3、人力資源結(jié)構(gòu)供給分析
4、人力資源質(zhì)量供給分析
工具分享:人類供應(yīng)表,人力置換圖和人力資源數(shù)據(jù)庫

五、人力盤點(diǎn):人力資源分析方法與重點(diǎn)
工具分享:人力資源動(dòng)態(tài)和靜態(tài)分析表
1、人力盤點(diǎn):定性分析方法和關(guān)鍵人力資源
工具分享:人力資源專業(yè)知識(shí)和能力去分享
實(shí)踐活動(dòng):人力資源專業(yè)能力分析
2、人力盤點(diǎn):人力資源的適用性分析
3、制備工具分享:人類的庫存表
案例研究:集團(tuán)公司2004年度人力資源計(jì)劃

六、定編分析方法與操作
1、定編的原則
2、定編分析的方法
.工作效率法
.工作對(duì)象法
.工作排班法
.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
.外部標(biāo)桿對(duì)比法
.內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)比法
.設(shè)備定編法
課堂案例：某企業(yè)定編操作案例介紹

第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的發(fā)展
一、人力資源成本
1、人力成本和人力結(jié)構(gòu)分析
2、人力資源合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3、人力資源合理的步驟,教育與職業(yè)
4、人力資源管理項(xiàng)目的成本
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法
6、準(zhǔn)備人力資源部門費(fèi)用預(yù)算
課堂案例：人力資源成本案例介紹

二、人力資源規(guī)劃
1、人力資源用人規(guī)劃
2、人力資源招聘規(guī)劃
3、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
4、人力資源薪酬成本規(guī)劃
5、人力資源轉(zhuǎn)崗規(guī)劃
實(shí)踐活動(dòng):貴公司2017年度人力資源計(jì)劃

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)班