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如何提升采購管理技巧培訓

課程大綱
第一部分 項目管理導論
第一章 項目管理導論
項目、項目管理的定義
項目管理成功的因素
項目管理常見的問題
為什么許多企業(yè)不用項目管理
項目管理的目的
項目管理的優(yōu)勢
成熟的項目管理特征
沒有項目管理的特征
項目的生命周期

第二章 項目管理的十大步驟
明確各種工作的定義
制定工作計劃
工作計劃管理
外控難題管理
范圍管理
溝通管理
風險管理
人力資源管理
質(zhì)量管理
規(guī)律管理

第三章 項目采購概述
項目采購的定義
項目采購的分類
項目采購的原則
項目采購的優(yōu)點
項目采購的特征
項目采購的重要性
項目采購的特殊性
項目采購管理趨勢
采購組織的職責
第四章 采購戰(zhàn)略規(guī)劃
采購供應環(huán)境分析
采購戰(zhàn)略規(guī)劃
采購管理策略

第二部分 項目采購流程管理
第五章 項目采購管理的過程
采購項目管理的一般過程
第六章 編制項目采購計劃與預算
采購計劃與采購預算概述
編制項目采購計劃的技巧
編制項目采購計劃的工具
采購預算的編制
采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
第七章 詢價
詢價計劃編制
詢價

第八章 供應商的選擇與管理
供應商的調(diào)查與開發(fā)
供應商考核
供應商監(jiān)控
供應商關系管理
第九章 招標投標采購流程管理
招投標采購的特點
公開招標的流程
邀請招標的流程
招標文件
投標文件
評標體系
第十章 項目采購實施程序
采購實施的基本步驟
采購認證
采購訂單
采購商品的檢驗與驗收
采購付款

第三部分 項目采購成本與質(zhì)量管理
第十一章 項目采購成本概念
項目采購成本的構成
影響項目采購成本的因素
項目采購成本在各項目階段的分析
第十二章 項目采購成本的確定與控制
項目采購成本確定的技術方法
項目采購成本控制的技術方法
有效降低采購成本的方法
第十三章 采購質(zhì)量管理
采購質(zhì)量管理的作用和原則
提高采購質(zhì)量的途經(jīng)
第十四章 采購價格管理
采購價格的確定
詢價、報價和議價

第四部分 項目合同管理
第十五章 項目合同概述
合同的概念
合同的內(nèi)容
第十六章 項目合同的簽約與履行
合同的談判準備
項目合同的談判與簽訂
項目合同履行的重要環(huán)節(jié)
嚴密的管理手段
合同轉(zhuǎn)讓與分包
第十七章 合同變更與索賠
合同變更的法律要點
合同變更的法律效力
索賠的種類
索賠的處理原則
索賠的程序
索賠的計算
項目合同爭端的解決方式

第五部分 項目采購風險管理
第十八章 風險管理概述
風險因素及來源
風險管理程序
風險識別及評估
風險應對
第十九章 項目采購績效考核與評估
項目采購績效評估的原則和流程
項目采購績效評估的指標和標準
項目采購績效評估的方式和技巧
改進項目采購績效的途經(jīng)
第二十章 項目采購的發(fā)展方向
全球化采購
采購外包
電子商務采購
JIT與MRP采購
問題與解答

如何提升采購管理技巧培訓