課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：張寶雷
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓
一、產(chǎn)品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路
1、 宏觀環(huán)境的變化
2、 新時代市場的特點
3、 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位
研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素
正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團隊、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱
5、企業(yè)研發(fā)組織架構及其演進
業(yè)界主要研發(fā)組織架構形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點。
二、市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)流程的價值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
2、流程的價值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
3、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——典型研發(fā)流程問題分析
5、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
三、構建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL 0級）、業(yè)務域級流程地圖（Level 1級）、業(yè)務模塊級流程地圖（Level 2級）
2、業(yè)界*實踐——IPD流程體系介紹
3、流程體系規(guī)劃十步法
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃
——應用SIPOCO方法為某企業(yè)進行研發(fā)流程體系規(guī)劃實例講解
四、研發(fā)流程體系各階段詳解
1、市場分析階段
1.1 市場分析階段流程詳解
1.2 市場分析階段工具箱
2、概念階段
2.1 概念階段流程詳解
2.2概念階段工具箱
市場分析、安索夫矩陣、SWOT分析、卡諾分析、敏感性分析、$APPEALS分析等
3、計劃階段
3.1 計劃階段流程詳解
3.2 計劃階段工具箱
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT網(wǎng)絡分析
4、開發(fā)階段
4.1 開發(fā)階段流程詳解
4.2 開發(fā)階段工具箱
DFMEA、二次設計、DFMA設計、田口方法
5、驗證與發(fā)布階段
5.1 驗證與發(fā)布階段流程詳解
5.2 驗證與發(fā)布階段工具箱
可靠性試驗、計算機仿真試驗、FRACAS、設計過程能力指數(shù)評估、SPC統(tǒng)計過程控制、營銷計劃、財務計劃、價值分析、風險分析
6、生命周期管理階段
6.1 生命周期管理階段流程詳解
6.2 生命周期管理階段工具箱
產(chǎn)品生命周期、德爾菲法、時間序列分析、盈虧平衡分析
五、研發(fā)核心流程詳解
1、流程再認識
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習
1.2、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導問題、如何展現(xiàn)業(yè)務過程、流程現(xiàn)狀圖繪制
——案例演練：流程現(xiàn)狀建模
2、變更流程
管控好了變更，研發(fā)管理就成功了一半，可惜大部分公司的變更流程都不及格，變更流程包括需求變更、設計變更、工程變更、BOM變更等等分類，它們將是企業(yè)研發(fā)流程的核心和關鍵之一
3、產(chǎn)品NPI流程
將產(chǎn)品送入量產(chǎn)，是研發(fā)人員夢寐以求的，但也可能是研發(fā)人員和供應鏈體系噩夢的開始，怎么進行NPI（新產(chǎn)品導入）直接關系到產(chǎn)品上市周期、產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品成本、產(chǎn)能和產(chǎn)品良率，也就直接關系到產(chǎn)品的成敗存亡，
4、量產(chǎn)BOM更新及新器件導入流程
研發(fā)過程中用到的BOM，和真正能量產(chǎn)的BOM存在巨大的差異，因此，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，量產(chǎn)BOM更新及新器件導入流程就非常關鍵，直接關系到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成敗。
5、產(chǎn)品路標制定和研發(fā)項目立項流程
產(chǎn)品路標是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的綱領性文件，相當于研發(fā)體系的三年計劃，而研發(fā)項目立項則是產(chǎn)品開發(fā)工作的源頭，這兩個流程直接關系到研發(fā)體系的效率和效果。
6、產(chǎn)品預研流程
相較一般產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品預研流程有其特殊的目標、特點和管理方式。
7、新產(chǎn)品推廣及實驗局管理流程
新產(chǎn)品推廣及實驗局管理是新產(chǎn)品面向市場的第一仗，很大程度上決定了產(chǎn)品的成功或失敗，怎樣通過完善的流程提升新產(chǎn)品推廣及實驗局的成功率，讓我們看看*企業(yè)是怎么做的。
8、流程裁剪流程
企業(yè)的研發(fā)項目千差萬別，想靠一套流程體系指導所有的研發(fā)項目無異于癡人說夢，因此，要根據(jù)項目的特點進行有針對性的裁剪，才能真正做到量體裁衣，可以說流程裁剪流程是研發(fā)流程體系的靈魂，有合理裁剪的流程體系才有生命力。
六、業(yè)務決策評審和技術決策評審
1、決策評審的價值
2、決策評審流程
3、決策評審的組織保障
4、無價之寶：評審要素表&怎樣積累適合自身的評審要素表
——*公司各階段評審要素表借鑒
5、評審專家團隊的組建及管理
七、研發(fā)流程優(yōu)化
1、流程優(yōu)化方法
1.1拉姆勒流程優(yōu)化原則
1.2 哈默流程優(yōu)化原則
1.3 工作坊流程優(yōu)化法
1.4 ASME流程優(yōu)化法
1.5 ESEIA 流程優(yōu)化法
2、流程優(yōu)化十二步法
——案例演練：流程優(yōu)化練習
3、研發(fā)流程優(yōu)化項目管理
3.1、研發(fā)流程優(yōu)化項目管理流程
用流程來管理研發(fā)優(yōu)化流程項目，管理流程的流程介紹
3.2、流程改進——DMAIC流程優(yōu)化項目管理
3.3、流程再造——DFSS流程優(yōu)化項目管理
——*公司研發(fā)流程優(yōu)化項目實踐借鑒
八、研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題？（1小時）
產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/5472.html
