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戰(zhàn)略決策實(shí)施培訓(xùn)

【課程背景】
中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟(jì)也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路，頂層設(shè)計運(yùn)用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策分析、組織系統(tǒng)），隨著中國近30年的改革開放，對市場拓展和內(nèi)部管控兩個模塊已完成普及，而通過對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，頂層設(shè)計已成為大企業(yè)成功首要考慮的因素，就像商業(yè)模式和戰(zhàn)略是最先引起企業(yè)的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)利潤的高與低是企業(yè)首要考慮的，而戰(zhàn)略是深挖產(chǎn)業(yè)利潤方向的首要工作。
【課程目的】
1、   重新定義企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展活動區(qū)域
2、   重新梳理企業(yè)的內(nèi)部外環(huán)境
3、   重新定義企業(yè)的核心資源和核心能力
4、   通過工具的整理重新挖掘內(nèi)部隱藏的資源
5、   培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
6、   提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化思維
7、   運(yùn)用有效的工具模板和流程讓企業(yè)養(yǎng)成具備自我分析的習(xí)慣
【課程時間】2天

【課程大綱】
第一部分：產(chǎn)業(yè)新思維及市場熱點(diǎn)
一、產(chǎn)業(yè)新思維
1、企業(yè)成功是一項(xiàng)工程
2、 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的依存關(guān)系
3、 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)
4、 目標(biāo)顧客關(guān)鍵需求要素分析（案例分享）
5、 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
二、市場熱點(diǎn)
1、創(chuàng)新的基點(diǎn)
2、新技術(shù)商業(yè)時代的特征
3、用戶行為習(xí)慣的形成過程

第二部分：戰(zhàn)略決策新起點(diǎn)及決策工具
一、企業(yè)戰(zhàn)略決策前必知
1、企業(yè)生命周期
2、未來優(yōu)秀企業(yè)的三大特征
3、未來企業(yè)需要處理的三種關(guān)系（案例分析）
二、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略是如何得以制定的（制定方法及優(yōu)劣分析）
2、戰(zhàn)略決策邏輯圖
3、企業(yè)生存和發(fā)展的依據(jù)
4、戰(zhàn)略選擇前的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析
三、戰(zhàn)略分析工具的具體使用
1、外部宏觀環(huán)境分析工具及案例分析
2、外部中觀花鏡分析工具及案例分析
3、內(nèi)部微觀關(guān)鍵成功要素分析
4、內(nèi)部SWOT分析工具的實(shí)際運(yùn)用
5、公司內(nèi)部價值鏈體系分析
6、行業(yè)價值鏈分析
四、戰(zhàn)略決策模型選取
1、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略定位模型
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型
3、制定企業(yè)戰(zhàn)略的程序
五、價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
1、紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較
2、形成藍(lán)海戰(zhàn)略的四步
3、企業(yè)經(jīng)營思維路線圖

第三部分：戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略風(fēng)險控制
一、戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
4、戰(zhàn)略目標(biāo)的時間分解
5、戰(zhàn)略目標(biāo)的階段分解
6、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地舉措綱要
9、年度戰(zhàn)略落地操作流程表
二、戰(zhàn)略風(fēng)險控制
1、風(fēng)險的類型及風(fēng)險系數(shù)的設(shè)計
2、風(fēng)險預(yù)防措施的制定
3、戰(zhàn)略風(fēng)險控制的影響因素及控制措施

戰(zhàn)略決策實(shí)施培訓(xùn)