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課程介紹：
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化。 從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個行業(yè)將慢慢消失，因為大部分企業(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。 移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會無遠弗屆。 移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！秱鹘y(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助力企業(yè)撥云見日，把握發(fā)展機會。
課程大綱：
第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么
2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么 銷售渠道的改變 傳播渠道的改變
模塊二：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）
1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠？
模塊二：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）
1、轉(zhuǎn)變思維模式
2、轉(zhuǎn)變品牌模式
3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
4、轉(zhuǎn)變營銷模式
5、轉(zhuǎn)變組織建設
第三部分：轉(zhuǎn)型兵法
（1）——轉(zhuǎn)變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利
第四部分：轉(zhuǎn)型兵法
（2）——轉(zhuǎn)變品牌模式
1、如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌
2、互聯(lián)網(wǎng)品牌核心
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶消費的區(qū)別
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌 實戰(zhàn)演練：重新設計你的品牌贏利模式 第四部分：轉(zhuǎn)型兵法
（3）——模式轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
1、商業(yè)模式重構原理一 基于趨勢
2、商業(yè)模式重構原理二 基于戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式重構原理三 基于能力
4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式
平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式 第五部分：轉(zhuǎn)型兵法
（4）——轉(zhuǎn)變營銷模式
1、如何創(chuàng)新產(chǎn)品
2、如何構建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結(jié)構模型
9、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商運行節(jié)奏合理建議
10、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯(lián)網(wǎng)營銷事件引爆市場
12、如何進行創(chuàng)意策劃與炒作
13、如何運用互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器 實戰(zhàn)演練：重新設計你的營銷模式
第六部分：轉(zhuǎn)型兵法
（5）——轉(zhuǎn)變組織建設
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織架構的具體建議
2、轉(zhuǎn)型的博弈與沖突
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的組織配置 實戰(zhàn)演練：重新設計你的組織模式
第七部分：具體行業(yè)案例解析（以家電行業(yè)為例）
1、O2O運營四大原則
2、打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡世界和實體店面的基礎設施
3、打造以實體商業(yè)為核心的生活圈
4、建設實體商戶的電商服務系統(tǒng)
5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
6、以蘇寧為例，看渠道的轉(zhuǎn)型 蘇寧的變革應對 變革結(jié)果不樂觀 可能的轉(zhuǎn)型方向
總結(jié)
培訓師介紹：邵明宇
【講師資歷】
多利德手機購CEO
圣德會秘書長
中國營銷策劃協(xié)會理事
中國品牌聯(lián)盟理事
CCTV探索與發(fā)現(xiàn)頻道《公益的力量》首席顧問
清華大學、北京大學EMBA班、總裁班特聘講師
【背景介紹】
著名營銷實戰(zhàn)專家，資深咨詢、培訓師。3年臺企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯，7年媒體策劃及公關策劃職業(yè)生涯，8年深入企業(yè)營銷策劃執(zhí)行生涯。累計18年的整合營銷策劃務實經(jīng)驗，造就了他嫻熟而高效、簡單而直接，系統(tǒng)而專業(yè)的營銷策劃與執(zhí)行實戰(zhàn)能力。