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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何取決于市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的管理與經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)計(jì)劃、流程、質(zhì)量、成本、組織、管理、控制等諸多矛盾集中暴露、各類問(wèn)題集中表現(xiàn)的高發(fā)區(qū)，許多企業(yè)因生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、混亂，使企業(yè)確定的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的失敗。因此，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理極為重要，本課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞著現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境6S管理、目視管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、物料管控、信息統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)際問(wèn)題的解決展開(kāi)，為企業(yè)提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提供有效的解決方案。

培訓(xùn)收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，將幫助你解決下列實(shí)際問(wèn)題:
1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；
2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、物料來(lái)回搬運(yùn)問(wèn)題；讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問(wèn)題；
3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；
4、讓你了解設(shè)備TPM保全管理的實(shí)質(zhì)和要領(lǐng)，有效推進(jìn)TPM設(shè)備保全管理的步驟、方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效維護(hù)；
5、教你如何改變?cè)O(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備傷人、儀器出現(xiàn)誤差等不良現(xiàn)象的要領(lǐng)；有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料、忙閑苦樂(lè)不均的情況；
6、幫助做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識(shí)和做好自檢、互檢、末撿的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；
7、教你如何建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、設(shè)計(jì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的工作方法；
8、告訴你生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量管理的好辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問(wèn)題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。

培訓(xùn)課程大綱：
第一講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義：
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；
2）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；
3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；
4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；
5）現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；
1）企業(yè)管理的四大要件；
①人員；
②行為規(guī)范；
③作業(yè)對(duì)象；
2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)；
3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；
4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法；
五現(xiàn)理念：
①現(xiàn)場(chǎng)；
②現(xiàn)時(shí)；
③現(xiàn)人；
④現(xiàn)物；
⑤現(xiàn)事。
5）走動(dòng)式管理；
①作用；
②目標(biāo)；
③誤區(qū)；
④內(nèi)容與要求。

第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：
1）現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)目標(biāo)；
2）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；
3）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題；
2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；
1）問(wèn)題分析；
2）流程分析；
3）人員分析；
4）作業(yè)分析；
5）布局分析；
7）環(huán)境分析；
8）效率分析；
3、現(xiàn)場(chǎng)檢查方法；
4、現(xiàn)場(chǎng)的分析方法；
1）5W2H方法；
5、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的方法；
1）人機(jī)料法環(huán)分析法；
2）PDCA循環(huán)方法；

第三講、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理；
1、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題描述；
2、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放管理；
1）6S管理簡(jiǎn)介；
2)實(shí)施6S管理的要點(diǎn)；
3）推行“整理”工作的7個(gè)要點(diǎn)和8個(gè)方面；
4）推行“整頓”工作的6個(gè)要點(diǎn)；
①分析現(xiàn)狀；
②確定場(chǎng)所；
③確定方法；
④確定位置；
⑤定置放置的技巧；
5）推行“清掃”工作的4大要點(diǎn)；
6）推行“清潔”活動(dòng)的九個(gè)步驟；
7）提升“素養(yǎng)”的工作4大要點(diǎn)；
8）安全。
3、現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理；
.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的作用；
.使用顏色做標(biāo)識(shí)管理；
.大力推廣目視化管理；
.現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理；
1）九種常用標(biāo)識(shí)的種類、方法；
2）幾種常用標(biāo)識(shí)方法的介紹；
3）幾種常用標(biāo)識(shí)的識(shí)別舉例；
.現(xiàn)場(chǎng)模具的標(biāo)識(shí)管理。一組優(yōu)秀的標(biāo)識(shí)管理照片；
4、看板管理管理方法；
1）為什么要實(shí)施看板管理；
2）看板管理的概念；
①看板的定義；
②看板的作用；
③看板的種類；
④各類看板示意圖；
3）看板生產(chǎn)的組織方式；
①看板生產(chǎn)的組織流程；
②看板生產(chǎn)流程示意圖；
③組織看板生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

第四講、現(xiàn)場(chǎng)人員管理；
1、現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在的問(wèn)題
2、勞動(dòng)力的合理配置；
3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的勞動(dòng)力平衡配置的方法；
1）優(yōu)化勞動(dòng)力配置的原則；
2）生產(chǎn)線平衡改善方法；
3）作業(yè)方法上的改善；
2、實(shí)施OJT在崗培訓(xùn)；
1)何謂OJT在崗培訓(xùn)；
2)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫要點(diǎn)；
3)做好OJT培訓(xùn)的五個(gè)重點(diǎn)；
4)OJT在崗培訓(xùn)的步驟；
5)OJT在崗培訓(xùn)的目的；
6)OJT在崗培訓(xùn)的好處。
3、強(qiáng)化與員工的溝通；
1）正確溝通的流程；
2）消除產(chǎn)生隔閡的12個(gè)原因；
3）講究溝通的方法；
4）消除溝通的障礙；
5）批評(píng)人要講究方法；
4、學(xué)會(huì)如何激勵(lì)員工；
1）激勵(lì)的五大理論；
2）激勵(lì)員工的四大原則；
3）領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則；
4）激勵(lì)員工的10個(gè)做法；
5）不花錢激勵(lì)員工的好方法。

第五講、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理；
(一)TPM設(shè)備管理的理念；
1）TPM問(wèn)題的提出；
2）TPM設(shè)備保養(yǎng)的歷史；
3）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；
4)TPM設(shè)備管理的目標(biāo)；
5)設(shè)備維護(hù)管理體系；
6)設(shè)備管理的八大支柱；
7)實(shí)施TPM管理的好處。

（二）TPM設(shè)備管理的方法；
1）TPM的定義；
2）設(shè)備維修的基本內(nèi)容；
6）TPM管理的8個(gè)支柱；
7）實(shí)施TPM的前期準(zhǔn)備；
8）做好設(shè)備的日常維護(hù)管理：
1）設(shè)備三定戶口化管理；
2）做好設(shè)備的點(diǎn)檢管理；
3）提高作業(yè)人員設(shè)備管理技能；
①設(shè)備三好管理；
②設(shè)備四會(huì)管理；
③五項(xiàng)紀(jì)律。
9）做好設(shè)備5S管理的六個(gè)要求；

（三）TPM設(shè)備管理的實(shí)施；
1）推展TPM活動(dòng)的14個(gè)步驟；
2）實(shí)施TPM活動(dòng)的措施、方法；
3）消滅設(shè)備不良的6個(gè)來(lái)源；
4）設(shè)備點(diǎn)檢制的8個(gè)要求；
5）提高設(shè)備使用效率的6個(gè)技巧。

（四）進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法；
1）人機(jī)平衡作業(yè)的定義、目的；
2）人機(jī)平衡作業(yè)分析；
3）推行人機(jī)作業(yè)的措施；
4）平衡方法案例介紹；

（五）加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)管理，避免傷人事件；
1）添置、改良夾具和治具；
2）易損、老化工具及時(shí)更換；
3）儀器儀表按時(shí)校準(zhǔn)；

第六講、現(xiàn)場(chǎng)物料的管理；
1、現(xiàn)場(chǎng)物料的管理：
1）現(xiàn)場(chǎng)物料管理存在的問(wèn)題；
2）生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)；
3）物料擺放要解決的四個(gè)問(wèn)題；
4）如何解決停工待料的問(wèn)題；
5）減少頻繁換料的問(wèn)題。
2、物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理：
1）建立入庫(kù)物料驗(yàn)收制度；
2）提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平；
3）健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、物料搬運(yùn)管理；
1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局；
2）現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)管理的原則；
3）物料搬運(yùn)管理的科學(xué)方法；
①不同搬運(yùn)方法的實(shí)例介紹；
②實(shí)施科學(xué)搬運(yùn)的5個(gè)原則；
③降低搬運(yùn)難度的三大對(duì)策；
④降低搬運(yùn)難度的五個(gè)方法；
4）實(shí)施定量包裝、搬運(yùn)；（定量包裝示意圖）
5）物料堆放的管理。
①物料擺放管理的六個(gè)原則；
②一組優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)擺放管理照片。

第七講、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；
1、質(zhì)量管理的培訓(xùn)；
1）消除質(zhì)量上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；
2）全員培訓(xùn)、提升質(zhì)量意識(shí)；
3）質(zhì)量培訓(xùn)的課程內(nèi)容；
4）質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容要點(diǎn)；
5）構(gòu)建全員關(guān)注質(zhì)量的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；

2、質(zhì)量工作的組織；
1）明確質(zhì)量部門的職責(zé)；
2）健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范；
3）完善質(zhì)量管理工作制度；
4）開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)議；
5）做好質(zhì)量記錄和工作報(bào)告；
6）抓好日常質(zhì)量工作的檢查；

3、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控；
1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的職責(zé)；
2）做好自檢互檢是基礎(chǔ)；
3）嚴(yán)格首檢是關(guān)鍵；
4）加強(qiáng)巡檢是重點(diǎn)；
5）完善末檢是保障；
6）一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表單。

4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與反饋；
1）建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；
2）明確統(tǒng)計(jì)管理的六個(gè)原則；
3）設(shè)計(jì)一套滿足要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
4）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含的18個(gè)內(nèi)容；
5）顧客反饋質(zhì)量信息的跟蹤管理；
6）定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的步驟；
7）統(tǒng)計(jì)信息指導(dǎo)質(zhì)量改善的方法；
8）一組常用的質(zhì)量日?qǐng)?bào)表單介紹。

5、質(zhì)量問(wèn)題的解決；
1）描述問(wèn)題；
2）界定問(wèn)題；
3）分析原因：因果分析圖、因果分析改善對(duì)策表；
4）制定對(duì)策；
5）實(shí)施計(jì)劃；
6）檢查效果：質(zhì)量問(wèn)題改善的流程；
7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

第八講、現(xiàn)場(chǎng)安全管理；
1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任；
2）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3）安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；
4）事故重在預(yù)防的四個(gè)方面；
5）分析事故發(fā)生的原因；
6）從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施；
7）完善檢查、管理制度；
8）制訂應(yīng)急安全預(yù)案；

培訓(xùn)師介紹：
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師。原是內(nèi)蒙古自治區(qū)司法廳某局公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺(tái)市某國(guó)有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任車間主任、人力資源管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、管理者代表、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。*******擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
自2007年10月從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作以來(lái)，先后在煙臺(tái)、聊城、濟(jì)南、威海、泰安、淄博、德州和江蘇省鎮(zhèn)江丹陽(yáng)市、河北滄州、邢臺(tái)、遼寧大連、四川德陽(yáng)、上海、北京市等地參與指導(dǎo)了三十多家企業(yè)，先后為企業(yè)提供人力資源管理整合、營(yíng)銷組織系統(tǒng)再造、質(zhì)量提檔升級(jí)、企業(yè)管理規(guī)范化的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；行業(yè)涉及機(jī)械、機(jī)床、汽車（包括車橋、車燈、座椅、密封件、空調(diào)器、剎車片、檢測(cè)設(shè)備）、化工、玻璃、塑料、食品、陶瓷、電線電纜、建筑、建材、銅材等；積淀了比較豐富的企業(yè)管理咨詢、管理診斷和管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際，具有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。
主講課程：
《質(zhì)量管理提升--破解企業(yè)的質(zhì)量困局》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》、《班組長(zhǎng)--奠定現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基石》、《品管七大工具--開(kāi)啟卓越質(zhì)量的金鑰匙》、《TPM管理--從這里提升設(shè)備管理》、《6S管理--精細(xì)化管理的起點(diǎn)》、《工廠目視化管理方法》、《食品安全質(zhì)量管理的提升與改進(jìn)》；《中高層修練--提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析--降低生產(chǎn)成本的途徑》、《員工七大修煉--為企業(yè)培育員工隊(duì)伍》、《統(tǒng)計(jì)核算--為企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課