課程描述INTRODUCTION
精益六西格瑪管理培訓班
培訓講師：宋小平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪管理培訓班
【課程大綱】
第1部分：質(zhì)量是永恒的競爭利器
1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告
1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！
1.4質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道
1.5質(zhì)量和顧客
1.6質(zhì)量和成本
1.7追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理
1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關系
1.9六西格瑪管理與ISO9000認證的關系
1.10討論：你了解的顧客嗎？
第2部份：永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
2.1六西格瑪管理的起源與背景
2.2摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
2.3留給當下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營策略
2.4三星的六西格瑪新革新運動---今天的全球電子消費品領導者。
2.5六西格瑪管理在中國的10年成就
2.6討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅
第3部份：追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學
3.1六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準
3.2六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學
3.3六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資
3.4六西格瑪管理涉及的三個領域
3.5六西格瑪管理關注的六個主題
3.6本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？
第4部份：六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學原理---減肥、糾偏和降噪
4.1六西格瑪管理之減肥---降低過程波動
4.2六西格瑪管理之糾偏---始終對準目標
4.3六西格瑪管理之降噪---強抗干擾能力
4.4六西格瑪為什么是百萬分之3.4DPMO
4.5思考：你的過程能力多少西格瑪能力
第5部份：六西格瑪與企業(yè)文化再造
5.1中國實施六西格瑪?shù)睦щy與問題
5.2量化管理文化的新碩果
5.3企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
5.4六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化
5.5折射新舊文化理念的三角形
5.6企業(yè)發(fā)展面對的“3C”挑戰(zhàn)
5.7顧客驅(qū)動的發(fā)展哲學
第6部份：通向管理珠峰的階梯
6.1推行定位和規(guī)劃
6.2六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責
6.3六西格瑪推行中的領導角色
6.4管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
6.5制定你的工作流程
6.6始終靠項目制推動
6.7不斷提高追求卓越
6.8分享和獎勵
6.9討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理
第7部份：財務底線和收益頂線
7.1專注于機會*領域
7.2劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
7.3不良成本的分類
7.4項目收益分類
7.5財務人員在精益六西格瑪推行中的角色
7.6本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？
第8部份：項目選擇
8.1項目選擇的思路和方法
8.2項目重要性和可行性評估與風險評估
8.3項目計劃書
8.4項目收益分類
8.5各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因
第9部份：人員選擇
9.1識別精益六西格瑪項目五種人員
9.2培訓計劃
9.3資源需求
9.4利用SIPOC選擇相關方
9.5六西格瑪項目角色扮演。
第10部份：六西格瑪改善模型------DMAIC
10.1什么是DMAIC模型
10.2D(Define)——界定
10.3M(Measure)——量測
10.4A(Analyze)——分析
10.5I(Improve)——改進
10.6C(Control)——控制
10.7六西格瑪改善項目案例分享
第11部份：六西格瑪設計模型------DFSS
11.1什么是DFSS模型
11.2識別
11.3定義
11.4設計
11.5優(yōu)化
11.6驗證
11.7六西格瑪設計DFSS項目案例分享
1、質(zhì)量顯著提高案例
2、效率大幅度改善案例
3、成本明顯節(jié)約案例
4、總結(jié)與交流
精益六西格瑪管理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/55937.html
