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產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計培訓

課程大綱：
一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
2、流程的價值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？
案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
研發(fā)體系典型流程問題分析
5、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
 
二、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等
2、流程體系規(guī)劃十步法
流程體系規(guī)劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃、自上至下的流程體系規(guī)劃、自下而上的流程體系規(guī)劃
案例分享：應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進行研發(fā)流程體系規(guī)劃
案例演練：構(gòu)建某企業(yè)的研發(fā)流程體系
3、業(yè)界*研發(fā)流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研等體系的相互關(guān)系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得：IPD體系如何和企業(yè)的實際相結(jié)合，如何實現(xiàn)IPD體系的本地化，應(yīng)從哪些緯度思考此問題
案例分享：某大型企業(yè)IPD實施案例
 
三、研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化
1、流程的再認識
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
案例演練：流程要素分析練習
2、統(tǒng)*程語言
業(yè)界*流程圖示方法介紹
3、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導問題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、流程現(xiàn)狀圖繪制
案例演練：流程現(xiàn)狀建模
4、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的原則和思路，流程優(yōu)化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優(yōu)化法
4.2 流程分支設(shè)計優(yōu)化法
4.3 流程工作坊優(yōu)化法
4.4 ASME流程優(yōu)化法
4.5 ESEIA 流程優(yōu)化法
案例分享：多個研發(fā)流程優(yōu)化案例分享
5、流程優(yōu)化十二步法介紹
案例演練：流程優(yōu)化練習
 
四、研發(fā)體系流程管理工作開展
1、研發(fā)體系流程工作的PDCA循環(huán)
2、研發(fā)體系流程項目管理
3、研發(fā)體系流程文化的構(gòu)建
4、研發(fā)體系流程推進工作中的常見問題
如何獲得其他部門對流程工作的支持，流程工作如何取得實效等
5、研發(fā)體系流程工作組織支撐
研發(fā)流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來源和素質(zhì)要求，流程人員的職業(yè)發(fā)展道路
6、研發(fā)流程與IT化
 
五、研發(fā)流程長效機制構(gòu)建
1、研發(fā)流程長效機制構(gòu)建思路
2、研發(fā)流程長效機制構(gòu)建
3、個人流程改善
 
六、學員互動：學員帶來的問題流程研討&流程問題答疑

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計培訓