《研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
2025-07-04 20:20:30
講師：張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張現(xiàn)鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等
課程背景
面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
1、如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；
2、如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
3、如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；
4、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
5、如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
6、如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；
7、如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；
8、在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；
9、保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
本課程基于*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK）和英國商務(wù)部成功項(xiàng)目管理*（受控環(huán)境下項(xiàng)目管理）*實(shí)踐，并結(jié)合業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新*實(shí)踐IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的管理思想和落地實(shí)踐培訓(xùn)與咨詢成功案例進(jìn)行課程的講授和小組案例實(shí)戰(zhàn)演練與分享，通過“仗怎么打，兵就怎么練，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式，幫助參訓(xùn)學(xué)員融會(huì)貫通，活學(xué)活用，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭力！
培訓(xùn)收益
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
課程大綱
一、 分組案例討論：CTO的煩惱
二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1、什么是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）？
2、IPD核心管理思想分享
3、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1）、什么是項(xiàng)目
2）、項(xiàng)目的特征
3）、項(xiàng)目的四重約束（S、T、Q、C）
4）、項(xiàng)目成敗誰說了算？——項(xiàng)目干系人（Stakeholder）管理
5）、什么是項(xiàng)目管理
6）、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理的區(qū)別
7）、項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域
8）、產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
4、研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析
5、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理要做到成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架分享
三、 千里之行，始于足下——研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1）、如何全方位識別項(xiàng)目干系人？—360度干系人識別法
2）、如何準(zhǔn)確把握干系人的需求
3）、如何制定干系人的管理策略
4）、案例演練：識別案例項(xiàng)目干系人
5）、項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
6）、項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
7）、如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
8）、實(shí)戰(zhàn)演練：提煉項(xiàng)目目標(biāo)
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1）、為什么需要團(tuán)隊(duì)？
2）、高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3）、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5）、職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、職能部門團(tuán)隊(duì)間的分工與協(xié)同關(guān)系分析
7）、業(yè)界跨部門團(tuán)隊(duì)模式——核心小組法
8）、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位、核心職責(zé)、角色模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)分享
9）、項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
10）、項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
11）、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
12）、如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
13）、實(shí)戰(zhàn)演練：討論各自PDT團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與角色職責(zé)分工
3、編寫項(xiàng)目任務(wù)書
1）、實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程
4、如何組織項(xiàng)目開工會(huì)（“開踢”會(huì)議）
四、 運(yùn)籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃
1、項(xiàng)目范圍策劃（項(xiàng)目需求管理）
1）、項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2）、產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）
3）、需求收集方法
4）、需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）
5）、產(chǎn)品需求整理和分析（如何對客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）
6）、業(yè)界*客戶需求的八個(gè)要素介紹
每個(gè)要素詳細(xì)定義
每個(gè)要素的子要素分解
案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）、案例演練：制定演練項(xiàng)目的$APPEALS
8）、項(xiàng)目范圍規(guī)劃
9）、項(xiàng)目范圍定義
10）、制定項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure）
11）、活動(dòng)定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
12）、練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、項(xiàng)目進(jìn)度策劃
1）、研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理常見問題分析
2）、項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3）、項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4）、活動(dòng)的排序
5）、活動(dòng)資源估算
五種常見的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6）、制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）
關(guān)鍵路線法（CPM）
進(jìn)度壓縮
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
7）、項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
8）、進(jìn)度控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層監(jiān)控
9）、案例演練：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃
1）、風(fēng)險(xiǎn)的概念
2）、風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3）、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4）、風(fēng)險(xiǎn)的識別
5）、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1）、概率和影響矩陣
6）、如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與計(jì)劃
7）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1）、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
2）、風(fēng)險(xiǎn)的升級處理
8）、實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫
9）、案例演練：制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目質(zhì)量策劃
1）、項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)分析
2）、質(zhì)量管理概述
質(zhì)量概念
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量關(guān)系
質(zhì)量管理核心原則
QA與QC區(qū)別
3）、如何制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃？
4）、如何組織高效的TR評審？
什么是TR評審？
評審目的是什么？
同行評審、sub-TR評審、TR評審、DCP決策評審分層評審職責(zé)與分工
技術(shù)評審會(huì)議中，到底該聽誰的？——項(xiàng)目經(jīng)理？職能經(jīng)理？技術(shù)專家？
結(jié)構(gòu)化評審矩陣模板分享
TR評審流程、TR評審要素表、TR評審報(bào)告模板分享
5）、實(shí)例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書
6）、案例研討：制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃
五、 言出必行，行必結(jié)果，審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、研發(fā)項(xiàng)目過程監(jiān)控總覽圖
2、分層分級計(jì)劃監(jiān)控
3、每日站立會(huì)議
4、項(xiàng)目作戰(zhàn)室
5、項(xiàng)目干系人需求管理策略
6、項(xiàng)目例會(huì)機(jī)制
7、項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
9、項(xiàng)目預(yù)算控制
10、項(xiàng)目問題跟蹤監(jiān)控
11、項(xiàng)目變更管理策略與技巧分享
12、如何解決跨項(xiàng)目資源沖突問題？
13、如何運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理IT工具做好項(xiàng)目過程管控？——青銅器RDM功能分享
14、分組討論：如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)
六、 有始有終，如履薄冰——項(xiàng)目的收尾管理
1、項(xiàng)目收尾十步曲
2、如何做好項(xiàng)目成果的移交？
3、如何做好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和復(fù)盤？
4、如何圍繞價(jià)值鏈做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)？
5、如何論功行賞，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？
6、模板演示：
研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7、案例演練：分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
七、 研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
5、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/64456.html
