企業(yè)中層經理核心管理技能提升實戰(zhàn)
2025-07-03 07:29:20
講師:禹志 瀏覽次數:2927
課程描述INTRODUCTION
中層經理管理技能培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層經理管理技能培訓課
課程意義
企業(yè)的經營管理,諸多事務要由中層主管來具體實施。中層主管素質、能力的高低,直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效,也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質超群,擅長管理,思維敏捷,執(zhí)行力強的中層主管。世界500強企業(yè)堅持把中層主管基本素質與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作,在中層主管訓練方面積累了大量的成功經驗。取其精華,靈活吸收,為我所用將是中國企業(yè)增強競爭力的捷徑。
本課程是專門為您企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程,授課老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經驗,結合具針對性的案例剖析,為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質提升培訓的科學方法與真諦!秉持學術研究的態(tài)度緊密結合當前企業(yè)管理者的能力現(xiàn)狀而精心研制,使您的中基層管理者成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁!
課程對象:企業(yè)內部中層管理干部(部門經理/主管/專員,車間主任等)
講授方式
1 60/40原則(60%專家理論講解,40%學員互動研討)
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬
課程時間:計兩天(12小時)
課程綱要
第一單元 企業(yè)中層如何組閣高績效團隊?
1 企業(yè)發(fā)展遠景---企業(yè)經營業(yè)績---與高績效團隊關系
2 企業(yè)高績效團隊三大共同,六大精神,九大特征;
3 企業(yè)高績效團隊五大運作系統(tǒng);
4 企業(yè)高績效團隊領導人的四大角色扮演;
5 企業(yè)高績效團隊管理者必備的五項核心管理技能詳解;
小組破冰討論: 什么樣的團隊是高績效團隊?你的團隊差距在哪里?
第二單元 企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務?
1 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用;
2 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?
3 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成;
4 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧;
5 企業(yè)中層干部執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
案例分享:剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
小組游戲:反向行動游戲揭示執(zhí)行力中的核心要素---“責任”
第三單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬,提升部門績效?
1 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 如何掌控下屬的滿意度與需求?
3 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4 企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標,啟發(fā)正確工作心態(tài)
小組討論:部門經理如何用活公司激勵政策
案例: 杭州松下家電事業(yè)部生產一部李經理激勵下屬的故事分享
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬,提升部門績效?
1 中層管理干部培訓下屬的責任
2 中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
3 中層管理干部如何培育新進員工?
4 中層管理干部如何對下屬崗位進行現(xiàn)場工作指導?
短片: 老鷹與小鷹。(分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓)
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效授權下屬,提升部門績效?
1 理解授權的目的意圖與授權范疇控制
2 如何找準授權對象
3 中基層管理干部四種行之有效的授權方法
4 授權的困惑與解決對策
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經理對下屬授權存在哪些不當?如何改正?
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作,提升部門績效?
1 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
2 你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3 溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
4 溝通的四大原則與七大方法
案例分享: 溫州正泰集團的高效溝通機制紀實
第七單元 企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 認識領導的作用
2 超級領導力的形成
3 領導力的實質剖析---影響力打造
4 如何與您的上司相處,取得上司的信任
團隊領導力游戲: 數字接龍。
第八單元:學員總結復盤,分享溝通、教學相長。
中層經理管理技能培訓課
轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/65790.html
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