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精益制造與現(xiàn)場改善培訓(xùn)

一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場改善”的必要性和重要性：
信息化的挑戰(zhàn)（外部原因）：
自我加壓（內(nèi)部原因）：
案例：“海爾”、“索尼”、“松下”

二、“精益制造”的含義：
概念：
“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的差異：（流程和過程）
實施“精益制造”的七零目標(biāo)：
推行“精益制造”常見的七種浪費：

三、推行“精益制造”的手段、方法（如何杜絕7種浪費、達(dá)到7零目標(biāo)）：
原則：創(chuàng)造有價值的定單
預(yù)算：計劃的制訂；由“推動式”到“拉動式”的轉(zhuǎn)變；
PMC控制：物料配送、倉儲管理與ERP推行
JIT、CALL控制手段和模式：
TPM（OEE）與TQC（IQC、IPQC、FQC、OQC）的全方位管理：
工藝流程、布局排整與精益制造：
動作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化與精益制造：
作業(yè)時間、節(jié)拍與精益制造：
如何建立柔性生產(chǎn)線？
案例：海爾精益制造的成功模式研討

四、“精益制造”推行的現(xiàn)場保障：
現(xiàn)場“6S”
看板管理：
看板推行起源
看板推行目的
推行看板重要性
涉及范圍
看板利用的*化
由“看板管理”延伸的管理手段
顏色管理：
目視管理：
標(biāo)準(zhǔn)化管理：
案例：成功企業(yè)的案例和圖片：該借鑒什么？

五、推行“精益制造”應(yīng)掌控的基本方法和技巧：
六、推行“精益制造”應(yīng)樹立的基本觀念：
七、互動研討：
根據(jù)貴單位的實際現(xiàn)狀，該如何推行“精益制造”？
貴單位“精益制造”推行的切入點？
貴單位在推行“精益制造”過程，對遇到問題的解決對策？
借鑒先進(jìn)的企業(yè)，我們該學(xué)點什么？
學(xué)員問題發(fā)問得出切實可行的解決方案

老師介紹：王致遠(yuǎn)  
王致遠(yuǎn)，男，上海財經(jīng)大學(xué)管理工程專業(yè)畢業(yè)，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán)，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，目前擔(dān)任管理考核部部長，主要負(fù)責(zé)績效考核和精益生產(chǎn)、平臺建設(shè)等。海爾研學(xué)專家，高級經(jīng)濟(jì)師, 上海財大EMBA在讀，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎，擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任青島多家管理咨詢公司的高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師, 從事管理咨詢業(yè)已6年；  主講品牌課程《OEC管理-海爾利劍》、《海爾管理核心-企業(yè)文化》、《人力資源管理-海爾管理精髓》、《海爾之柔性（拉動）制造管理》、《流程再造和SBU建設(shè)-海爾管理之深化提升篇》、《海爾特色6S和班組建設(shè)》、《中國式管理與執(zhí)行》、《海爾特色之財務(wù)管理、成本控制》、《海爾之績效考核》、《ROHS體系的建立是實施》、《品管技能和實務(wù)》、《如何建設(shè)高執(zhí)行力的創(chuàng)新基層團(tuán)隊》《精細(xì)化管理》等。  承接海爾第二方認(rèn)證審核的咨詢指導(dǎo)和海爾商務(wù)考察、工業(yè)旅游等項目；  提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設(shè)、平臺建設(shè)、精益生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù)；本人具有系統(tǒng)的理論知識和十多年的實際工作經(jīng)驗，實踐經(jīng)驗豐富，理論扎實，內(nèi)容務(wù)實。曾服務(wù)的企業(yè)（對象）：上海廣告總公司，上海隧道股份，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務(wù)局，煙臺港務(wù)局，天津某發(fā)電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團(tuán)，賽田電器，山海玻璃集團(tuán)，壽光辰鳴集團(tuán)，北京同仁堂藥業(yè),大慶石油，重慶譚木匠有限公司，加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等近二百余家企業(yè)。 

精益制造與現(xiàn)場改善培訓(xùn)