9色国产深夜内射,亚洲欧美成人一区二区在线,欧美做受又硬又粗又大视频,精品无码久久久久久午夜 黄色网页在线观看_国产真实乱了伦对白视频_小草免费观看在线_亞洲日韓中文字幕一區

精益六西格瑪管理 培訓(xùn)班

㈠ 六西格瑪管理-理念篇
1、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理
如何經(jīng)營一個組織
質(zhì)量發(fā)展史
中日美管理模式剖析
管理模式之爭（雞和蛋）
2、什么是六西格瑪
六西格瑪是什么
從戴明實驗看流程
六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢
3、為什么要做六西格瑪
只有ISO體系夠了嗎
我們需要六西格瑪嗎
克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足

㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導(dǎo)入六西格瑪
如何設(shè)計六西格瑪戰(zhàn)略總框架
如何選擇正確的六西格瑪項目
如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
如何推進與實施改善計劃
如何管理黑帶綠帶項目
如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
六西格瑪總體方法論
流程改善方法論
定義階段
測量階段
分析階段
改進階段
控制階段
3、六西格瑪管理的擴展
六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖（存在不同見解的模式）
精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合（相對成熟的模式）
銷售部門的六西格瑪管理（凱泰咨詢核心產(chǎn)品之一）
卓越績效模式的六西格瑪體系（凱泰咨詢*開發(fā)）
流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪（凱泰咨詢*開發(fā)）
六西格瑪與質(zhì)量管理信息化（凱泰咨詢與專業(yè)軟件公司合作推出）

㈢ 六西格瑪管理-工具篇
傳統(tǒng)QC新老七工具
定義階段常用工具
測量階段常用工具
分析階段常用工具
改進階段常用工具
控制階段常用工具
Minitab軟件介紹

㈣ 六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析
從企業(yè)診斷開始
三年持續(xù)改善項目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例
A集團（某*企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
B集團（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗
E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項目實施案例解析
6sigma完整項目案例A
6sigma完整項目案例B
6sigma完整項目案例C

㈤ 回顧與討論
從QCC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理
六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場參觀交流報名聯(lián)絡(luò)  

老師介紹：鐘超年  
【講師簡介】鐘超年：
全國六西格瑪推進委員會委員
中國質(zhì)量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)教師（MBB）
*QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會副會長
原某世界五百強在華企業(yè)QC評審委員
有某世界五百強日企10年工作經(jīng)驗，曾從事現(xiàn)場管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ?，多次赴日本?和馬來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經(jīng)驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進行管理改進（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個改善項目，累計經(jīng)濟效益人民幣兩億六千多萬元。作為國內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質(zhì)量協(xié)會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的專題演講，對部分代表企業(yè)進行了現(xiàn)場診斷。
指導(dǎo)過的部分企業(yè)：松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標準件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團、濟南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城超市、深圳移動。 

精益六西格瑪管理 培訓(xùn)班