物流倉儲運作應該制定科學的流程規(guī)劃，避免有任何的差錯發(fā)生。因為貨物一進到倉庫，所有的責任都隨之轉移到倉庫。當貨物出到倉庫門口再想要回來，那簡直異想天開的事。除了賠償貨差的損失外，還對客戶造成非常不良的影響，嚴重的會影響到客戶的整條生產(chǎn)線。然而，作業(yè)人員在平時操作中很難做到萬無一失，一不小心就讓物流倉儲出現(xiàn)了差錯。
1、作業(yè)時不夠專心。有部分倉管員在收發(fā)貨時不夠專一，在收發(fā)貨時想著其他事情，作業(yè)粗心大意。許多貨物的外包裝極為相似或相同，倉管員在作業(yè)時單憑自己的感覺，這是造成貨物誤收、誤發(fā)、錯收、錯發(fā)的一個重要原因。
2、操作流程不夠全面。操作流程的漏洞使倉管員在作業(yè)時不能夠把握貨物進出口的準確性。
3、沒按操作流程作業(yè)。有些倉管員本著自己經(jīng)驗比較豐富，認為有些操作流程是多此一舉，在作業(yè)中貪圖方便，差錯往往就是這么產(chǎn)生的。
4、業(yè)務不夠熟練。倉管員由于業(yè)務不熟，很容易發(fā)錯貨物的品種。
5、第一思維的錯誤。一個人在計算的時候，如果第一次計算1加2等于4，那么在一段時間內(nèi)他怎么算結果也是4。
6、過于疲勞操作。一個人到疲勞時，精神不能集中，經(jīng)常會多發(fā)貨或少發(fā)貨。
7、溝通不當。倉管員、叉車手與搬運工之間的溝通產(chǎn)生誤差，溝通上產(chǎn)生分歧會造成極大的差錯。
8、審單不清。倉管員在發(fā)貨時對沒審清楚，很容易誤解而產(chǎn)生差錯。
9、數(shù)據(jù)的不準確。數(shù)據(jù)差異，貨物庫位的不對，很容易給倉管員造成誤解。
10、盲目相信其他人。倉管員在收貨或發(fā)貨時，聽到其他人說這批貨是某個品種或者某個數(shù)量后，盲信他人，直接收貨或者發(fā)貨。
然而，之所以出現(xiàn)以上的情況，均是因為倉庫的管理模式，依舊采取的是純?nèi)斯す芾?，倉庫問題才會層出不窮，無法達到*的效益。
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