已加入本站20271天 , 點(diǎn)擊量： 次
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 二、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)模或多或少能反映出一定的實(shí)力。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時(shí)候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個(gè)階段可以學(xué)到采
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報(bào)審批程序、采購周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細(xì)責(zé)任
供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴，怎么委婉的回復(fù)，重點(diǎn)來了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，一定不可以太明確的去表達(dá)出來，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
（2014年7月）相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國智能手機(jī)市場占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī)，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。
解決措施 1、培養(yǎng)報(bào)實(shí)價(jià)的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報(bào)實(shí)價(jià)。當(dāng)然，大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實(shí)，真的給你報(bào)實(shí)價(jià)。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實(shí)價(jià)后，要求幾家供應(yīng)商一起報(bào)價(jià)，強(qiáng)調(diào)要報(bào)實(shí)價(jià)。幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)出來了，如果有的供
于有為
黎一彬
姜宏峰
安岷
柳榮
劉紅利
劉朝陽
劉寶紅
瞿智
孫明華
汪希斌
宋正權(quán)
何芳
宮迅偉
李慶能