為什么個性化定制式培訓比一般培訓更有價值？
中小企業(yè)現(xiàn)在最缺的是什么？
是營銷！
許多企業(yè)產(chǎn)品非常的不錯，可就是打不開市場，最終成為一堆無用的庫存，到底真正的
原因是什么？
也有不少企業(yè)在廣告、促銷上花費了九牛二虎之力，可市場就是沒有起色，波瀾不驚，
投入產(chǎn)出嚴重倒掛，到底真實的需求是什么？
因工作關系，接觸許多企業(yè)老板，其共同特點就是唯自己的產(chǎn)品為尊，似乎以為產(chǎn)品主
要技術好、品質(zhì)好就一定會大有市場，而全然不知道應該在營銷導向上好好下番功夫，找準
定位、找對模式、找好方法，這樣的企業(yè)怎么會成功呢？試想，今后的方向都弄不清楚，只
知道一味的生產(chǎn)，這種拍腦袋式的盲目和盲動很顯然只會給企業(yè)帶來更大的災難。
過剩經(jīng)濟時代，營銷作為產(chǎn)品向商品驚險一躍的多元化價值平臺，給各路豪杰提供了長
袖善舞揮斥方遒的舞臺。但殘酷的是，市場的變革、競爭的慘烈、商業(yè)的角逐……到最后，
不管原先業(yè)績多么輝煌，品牌多么招搖，企業(yè)多么顯赫，一方面，成功者們所在的時代背景
已無法復制，你也無法通過模仿跟隨來獲取同等的成功。另一方面，消費者求新求異的本能
往往使缺少蛻變的一代天驕們無奈出局，逐漸遠離公眾視線……
在崇尚營銷，膜拜營銷的背后傾注的是對眾多無差異無個性的產(chǎn)品的無奈，君不見，國
內(nèi)眾多企業(yè)的希望常常建構(gòu)在主觀的感受和悟性上，而不知道市場正以其強大和不可抗拒的
力量動態(tài)改變著原先認識中的陳舊和迂腐，代之以創(chuàng)新的理念和執(zhí)行的到位，具體戰(zhàn)略上，
正如同*改革政策研究所認為，現(xiàn)時熱門的新經(jīng)濟應該是創(chuàng)新思想與技術創(chuàng)新和傳統(tǒng)網(wǎng)絡
的融合，并促進服務業(yè)和商業(yè)的改造。
這樣一組數(shù)據(jù)引起的我的注意：中國民營企業(yè)活過10年的占總數(shù)不過7%，優(yōu)秀的企業(yè)家更
是不到3%，最終能長期生存，發(fā)展的更是少之又少。什么樣的企業(yè)才能剩下？首先是發(fā)展方
向上選擇正確的企業(yè)。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、
有優(yōu)勢的企業(yè)才能生存。正如你知道一個項目賺錢，但你沒有足夠的實力也不能生存一樣。
對于企業(yè)來說，重要是屬于7%，對于企業(yè)家來說，重要的是屬于3%.只有活著，才能發(fā)
展；只有活著，才能最后成王成圣。
同樣，在咨詢行業(yè)中，也同樣面臨這些問題：據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)近年來不斷涌現(xiàn)的大大小
小咨詢公司中，平均的壽命還不到7個月，許多咨詢創(chuàng)立之日起實際就已經(jīng)離關門之日不遠
了；弱小的咨詢企業(yè)夭折，傷亡率很高，咨詢公司的短命現(xiàn)象非常普遍；相當一批在業(yè)內(nèi)已
有一定名氣的咨詢公司也處在生存危機，現(xiàn)金流危機和團隊危機之中。
企業(yè)的命運變遷，會遭遇到多種因素的困擾和制約，外界的、自身的。有時候捫心自問，
核心競爭力的打造在文化理念的共性偏愛下往往需要以創(chuàng)新的方式激發(fā)起市場的電石火花，
遺憾的是，往日的樣板模式、成功的經(jīng)典迷惑了眾多企業(yè)前進的方向，數(shù)量式的擴張帶來的
好大喜功常會陷入自我麻醉的怪圈，所以失敗的陰影老是不期而至，營銷變革、營銷創(chuàng)新，
會使企業(yè)家們在昂然中獲取振奮的基因。就個體的企業(yè)而言，它可以通過認知并回應不斷改
變的顧客需求和價值來維持每位顧客尋找并創(chuàng)造新的價值。
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