為什么總覺得自己的團隊沒有活力？如果你想干大事，就必須依賴團隊，要想管理好團隊，就必須要懂幾個簡單粗暴好用的管理公式，每個人需要懂一些團隊管理，不管是帶團隊創(chuàng)業(yè)還是個人管理，效率公式都是很實用的思考和復盤工具。
1、效率可以分解為目標、方法、執(zhí)行，目標的本質(zhì)既不是計劃，也不是一堆量化的數(shù)字，更不是抽象的遠景，而是吸引力。當然，目標也有管理要求，例如可達成的、可量化的、具體的等等，但這些其實都是為吸引力服務。
2、是方法、流程、制度、經(jīng)驗框架，這些都是團隊要習慣于把方法固化為具體的工作流，方法的核心是做事的杠桿，要包含最顯著的加速效率的關(guān)鍵因素。例如減肥的方法很多，但關(guān)鍵杠桿是控碳水化物的吸入，早期教育的杠桿是專注力培養(yǎng)，快速學習的杠桿是以教速學獲客的杠桿是細分用戶畫像，提高職場競爭力的杠桿是長短夠長等等。所以方法必須得是最好的方法，如果是平庸的方法，就應該從這個公式中刪除。
3、最后是執(zhí)行，二分目標，三分方法，五分執(zhí)行，即使是目標管理和方法很弱，有執(zhí)行力的團隊還是有可能成功。第一層的意思是把目標和方法實實在在的落地，第二層的意思是不糾結(jié)，在軍隊中需要無條件服從命令，這是最強的執(zhí)行力。雖然工作和生活并不需要軍事化管理，但是我們有多少事情是完全能看清目標和方法之后再行動的嗎？不都是邊做邊摸索出方法和目標的嗎？團隊中這種執(zhí)行氛圍代表了面對不確定性的態(tài)度和狀態(tài)，需要反復鼓勵挑戰(zhàn)、不確定性的行為。有些人是自然型的，但絕大部分人都是需要一種氛圍，我們說一個團隊氛圍好，其實指的就是執(zhí)行力。
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