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企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。

企業(yè)最核心的就是編制預算，那如何編制預算呢？學會設定目標，分解出實現目標的經營獨立點，找到實現目標的*途徑。這樣子可以確保2022年實現你所有的目標。如果你想在2022年實現所有的目標，能夠經營的更輕松，你就可以按照這個經營規(guī)劃表的步驟，把自己的經營規(guī)劃表做好2022年的年度預算，這樣子可以更好的制定績效，實現業(yè)績報表。