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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好中小企業(yè)的管理

2025-07-03 15:14:21
 
講師:趙云陽 瀏覽次數(shù):2389
 發(fā)展中的中小型企業(yè),怎么管理,小公司管理的十點建議。 第一,生存第一。別弄虛頭巴腦的東西,要人人皆兵,最重要的是努力把業(yè)務(wù)做好。 第二,管理學(xué)。講架構(gòu)、講程序,講控制。這些對小攤子來說用處不大。小公司就是要樹立共同目標(biāo),用大餅?zāi)廴诵?。要?/div>

發(fā)展中的中小型企業(yè),怎么管理,小公司管理的十點建議。

第一,生存第一。別弄虛頭巴腦的東西,要人人皆兵,最重要的是努力把業(yè)務(wù)做好。

第二,管理學(xué)。講架構(gòu)、講程序,講控制。這些對小攤子來說用處不大。小公司就是要樹立共同目標(biāo),用大餅?zāi)廴诵?。要高薪的人請出去。要未來的人請進(jìn)來。

第三,用人所長。每個人都是有血有肉,必有優(yōu)點和缺點。用人要先了解人短處,注意防范,長處用到極致。

第四,人心都是肉長的,用心換心,生活上多關(guān)心。

第五,人都分左中右,即使幾個人也要有鐵友,關(guān)鍵時刻能沖鋒陷陣,要有反對派。杠和對能夠有效避免犯錯的概率。有中間派,兩邊都能扯,調(diào)和生產(chǎn)關(guān)系。

第六,原則和底線要清晰。大的框架原則和底線是高壓線,講清楚,碰就死,犯了就走人

第七,不拘一格降人才。不要認(rèn)為有個小團(tuán)隊就足夠了,要做到能隨時隨地發(fā)現(xiàn)人才,好的人才被吸收進(jìn)來,新陳代謝才能發(fā)展壯大。

第八,財務(wù)是關(guān)鍵,一、要做到不能違法。二、要有明確的財務(wù)內(nèi)控體系。三、制度比人可靠,制度是發(fā)展的基石,要建立適合企業(yè)自身的管理制度。

第九,業(yè)務(wù)和人。二者都需要激情,更需要壯士斷腕,船小好掉頭,雖風(fēng)風(fēng)火火,但也要懂得適時止損,必須給予每個人充分的空間。不要怕做大,但要防范人有二心。

第十,更要注意的是,公司小就更加要提前設(shè)置好分工機(jī)制和分錢機(jī)制,讓每個人都清楚的知道自己在這家公司應(yīng)該做什么,做了有什么好處,能拿多少錢,全部由他自己說了算。這樣每一個員工就變成了小老板,公司越小,老板越要舍得分錢,分好錢,這樣才能夠留住人心,吸引人才。否則人家與你非親非故的,為什么要拿自己的青春陪你白手起家呢?搭建一套保留能人的機(jī)制,我們要有一套讓能人多勞多得的系統(tǒng),讓他們找到小老板的感覺,干的越多就賺的越多。必要的時候可以用股權(quán)來把他們和公司進(jìn)行綁定。其次,打消能力差的人混日子的念頭,因為只有干的越多,才能賺的越多。如果能力差,不管混多久,也熬不到核心崗位,只有這樣,才能徹底解決公司的留人問題。這樣比直接發(fā)高薪有用的多。




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