管理轉型期的困惑和挑戰(zhàn)都有哪些呢？
第一，時間不夠用。成為團隊的leader以后，你會有很多的日常事務要處理，而且還要參加各種會議。有時候還要分出一部分的時間，精力在一線的工作上，時間完全碎片化根本不夠用。
第二，嫌團隊成員效率低。一個你認為簡單的需求或者是一個技術問題，你交給你團隊成員以后，他們的處理時間會遠遠超出你的預期。當外界施壓的時候，你就忍不住會抱怨責怪，并且會自己動手去處理，久而久之你習慣自己沖在一線，覺得這樣效率最高。
第三，恨人際關系復雜。對內(nèi)對外對上對下，每天要和不同的職位，不同level 的人打交道，有靠譜的，有不靠譜的。某些你認為很簡單的事情，推動起來卻很難，讓你感覺情商不夠用。
第四，成就感不強。偶爾你會收到上級評級，甚至是下級的負面反饋，就開始質疑自己的管理能力。不像你做業(yè)務的時候那樣經(jīng)常被認可，所以落差感非常強。
最后一點，不敢放棄一線。擔心自己不適合做管理，如果脫離一線的話，感覺業(yè)務能力會停滯不前，不放棄一下，精力又跟不上，這個度把握不好。抖音。
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