有老板問(wèn)我如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個(gè)新的業(yè)務(wù)，這里面就涉及到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)組織應(yīng)該如何去構(gòu)建？要構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織的話(huà)，其實(shí)先要滿(mǎn)足三個(gè)條件。
1、就是資源，這個(gè)資源是要有一定的稀缺性的。一方面就是這個(gè)資源的話(huà)你不能供應(yīng)太充足，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)它需要發(fā)揮一些創(chuàng)造性，躺在現(xiàn)有的資源上面，躺在礦上面去做一些新的事情，是很難去發(fā)揮它的創(chuàng)造性的。
2、這個(gè)資源本身要具備一些獨(dú)有的特質(zhì)，是稀缺的資源。所以第一條是稀少并且穩(wěn)定的資源的支持，第二個(gè)點(diǎn)，它一定要有業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，你可能需要把它跟現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組織獨(dú)立開(kāi)，變成一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)部，在業(yè)務(wù)上它要具備獨(dú)立的自主的決策權(quán)。
3、因?yàn)閯?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常高，相應(yīng)的話(huà)他的績(jī)效的收益要跟他的個(gè)人利益掛鉤，如果做到了這三點(diǎn)，那你就具備了打造一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織的基礎(chǔ)。
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