如何讓下屬一心一意的追隨你？其實(shí)讓下屬追隨你，要讓他的心跟你一起想，勁往一處使的一個(gè)基礎(chǔ)，其實(shí)是信任。下屬不信任一個(gè)上司經(jīng)常有的表現(xiàn)：
第一個(gè)，是出了問(wèn)題，不敢說(shuō)。
第二個(gè)，是有了想法，不愿說(shuō)。
第三個(gè)，是遇到困惑，不會(huì)說(shuō)。
就這三個(gè)。作為管理者，我們到底應(yīng)該怎么樣去做，然后能夠讓下屬信任你，如何讓下屬覺(jué)得你是個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)呢？總結(jié)為四個(gè)。
有的時(shí)候我們?yōu)槭裁磿?huì)有這個(gè)疑問(wèn)，因?yàn)橛械臅r(shí)候我們管理者手上的工作做不完，然后下屬還給你擺爛，出岔子。管理做不好，還常被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑能力，就吃力不討好。怎么樣覺(jué)得還是靠譜的？
第一個(gè)，身先士卒帶動(dòng)員工的積極性，親自打樣，身先士卒不是讓你把下屬的事情都給做掉，而是你要親自的去打樣，你要跟員工在一起，不要天天在你的辦公室就身先士卒，是可以調(diào)動(dòng)手下人的一種積極性的，可以起到一個(gè)領(lǐng)頭羊的作用。記住不是讓你一天八個(gè)小時(shí)都在干員工做的事情，這也是有問(wèn)題的。
第二個(gè)，就是知人善任。什么叫知人善任？就是我們一定要把合適的工作分給合適的人，用人用之強(qiáng)項(xiàng)。
第三個(gè)，就是還要勇于背鍋。就這件事情我們團(tuán)隊(duì)做錯(cuò)了，那你就承認(rèn)這是我的問(wèn)題，我要負(fù)主要責(zé)任。我當(dāng)初沒(méi)有做好什么什么的規(guī)劃，我當(dāng)初在流程上有什么什么的問(wèn)題，你能不能這樣子，而不是第一時(shí)間說(shuō)小紅，你走過(guò)來(lái)這個(gè)事情是不是你做的，怎么會(huì)做成這樣子呢？你那整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被你拉了后腿了，勇于承擔(dān)責(zé)任。
第四個(gè)，我們一定要尊重，感謝，就是你對(duì)下屬也要多說(shuō)感謝，不要覺(jué)得他做很多的事情都是理所當(dāng)然的。你是他的老板，千萬(wàn)不要這樣想，要尊重他們，不擺架子，真誠(chéng)對(duì)待。真正的尊重是什么？比如說(shuō)我們要出一個(gè)處罰制度，你在出這個(gè)制度的時(shí)候，有沒(méi)有去我們來(lái)一起來(lái)溝通一下，一起來(lái)討論一下，我們?nèi)ソㄒ粋€(gè)公約。什么叫公約？就是大家都贊同的，大家都一起建起來(lái)的約定制度，這個(gè)就是很重要的尊重。所以尊重很多時(shí)候就是說(shuō)你能不能讓員工說(shuō)話，他有沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，你能不能聽一下這些東西就很重要，所以感謝這是員工做完的事情。有的時(shí)候你除了給他提供反饋，肯定他以外，還要跟他說(shuō)謝謝你這件事情，你不只是成長(zhǎng)了，你自己的哪些點(diǎn)，同時(shí)也幫我們團(tuán)隊(duì)解決了哪幾個(gè)問(wèn)題，也幫我分擔(dān)了哪些問(wèn)題，謝謝你。如果你能夠經(jīng)常這樣子的話，我覺(jué)得是非常不錯(cuò)的，不信你去試試看。
所以我說(shuō)建立信任的話，總結(jié)一下，就四點(diǎn)。第一個(gè)，身先士卒，帶動(dòng)員工的積極性親自打樣。第二個(gè)就是知人善任，把合適的工作分配給合適人。第三個(gè)就是勇于背鍋，敢承認(rèn)自己的問(wèn)題。第四個(gè)就是尊重加感謝，不擺架子，真誠(chéng)的對(duì)待對(duì)方。就這四個(gè)，如果你能做到這四點(diǎn)的話，我覺(jué)得員工的信任大差也不差了。
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