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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

工廠管理如何快速的突破生產(chǎn)瓶頸工序呢?

發(fā)布時(shí)間:2025-04-17 04:23:48
 
講師:張學(xué)民 瀏覽次數(shù):2422
 分享給你快速突破生產(chǎn)瓶頸工序的五部曲。 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的背后,意味著問題的呈現(xiàn),關(guān)鍵在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,不要只統(tǒng)計(jì)一個(gè)結(jié)果數(shù)據(jù),而忽略了過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 2、問題分析要將問題背后真正的原因給他找出來。 3、改善動作

分享給你快速突破生產(chǎn)瓶頸工序的五部曲。

1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的背后,意味著問題的呈現(xiàn),關(guān)鍵在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,不要只統(tǒng)計(jì)一個(gè)結(jié)果數(shù)據(jù),而忽略了過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

2、問題分析要將問題背后真正的原因給他找出來。

3改善動作的確定,改善動作具體責(zé)任,明確,分工細(xì)化,這是確定改善動作的核心要素。

4持續(xù)的動作固化,用管理的方式,把有效的改善動作形成持續(xù)的改善機(jī)制。比如把員工的操作動作制作成作業(yè)指導(dǎo)書,拍成操作視頻等等。

5、對效果落地的考核。我經(jīng)常講衡量一個(gè)管理。動作是否能夠長期有效的被執(zhí)行。其中最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)就是什么?能不能對這個(gè)管理動作流程進(jìn)行考核。因?yàn)橹挥锌己瞬拍軌蜃寙栴}真正暴露,讓大家去較真。管理紅利時(shí)代,讓我們一起向精細(xì)化管理要效益。



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張學(xué)民
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