什么是最有效率和最有效果的管理，是二八定律。19世紀末20年代初，意大利經(jīng)濟學家帕雷托提出二八定律。
二八定律的第一個解讀，他告訴我們，在任何一組事物里，最重要的部分只占20%，其余的80%，盡管是多數(shù)，但卻是不重要的。比方說在一個團隊里，往往20%的團隊骨干貢獻了80%的業(yè)績，又或者在一家企業(yè)里，20%的核心員工可以給企業(yè)帶來80%的利益。我們不能機械的理解這些數(shù)字，但是管理要想有效率，就要抓住少數(shù)的關鍵性資源，充分發(fā)揮出它的能效，再用少數(shù)來影響多數(shù)。
二八定律的第二個解讀，就是專注。小米在初期的時候只專注研究手機的四個基本功能。喬布斯在回歸蘋果的第一件事就是砍掉了90%的產(chǎn)品線，只留下四款能夠打動用戶的產(chǎn)品。因為他們都知道切面越小，爆破力就越強。想要達到效果，任何時候都不能平均的分析、處理和看待問題。只有把精力花在事物的主要矛盾上，才能起到事半功倍的效果。
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