關(guān)于員工管理的這個內(nèi)容，其實這是一個非常大的話題，接下來要跟大家一起來學(xué)習(xí)到的就是門店員工管理的五大法則。
1、是木桶法則。木桶法則大家應(yīng)該以前應(yīng)該有聽說過，有的人叫長板理論，有的人叫短板理論。實際上的長板理論，他說的就是說木桶的容量取決于最短的那根木板。然后長板理論它指的是說木桶最長的那一塊決定了它的特色和優(yōu)勢。木桶法則它告訴我們的就是說在門店管理的過程當(dāng)中，我們要關(guān)注每一位員工，優(yōu)秀的員工是你門店的核心競爭力，而落后的員工就是你門店的業(yè)績突破口。
2、叫做魚缸法則。大家知道一條三寸的金魚，如果是養(yǎng)在魚缸里，兩年之后，它依舊也只有三寸左右，沒有一個太大的變化，但是如果把它掛到一個大的水池里，那它只要兩三個月，它至少可以長到一尺長。魚缸法則告訴我們的是，每個員工身上都有他隱藏的能量，當(dāng)他的成長遇到瓶頸的時候，交給他一些更有挑戰(zhàn)性的工作，你就會看到他的成長。
3、抽屜法則，也叫做職務(wù)分析。在大型企業(yè)里面，每個管理人員的抽屜里面都會有一份詳細(xì)的崗位工作規(guī)范，對每個員工的職、責(zé)、權(quán)、利四個方面都有明確的規(guī)定。那抽屜法則告訴我們的是什么呢？作為店長，要對團(tuán)隊的員工，每個員工的職責(zé)劃分非常清楚的知道每個人該干什么，不要盲目的隨便去做。
4、就是鯰魚法則。為了保持沙丁魚在運輸過程當(dāng)中的鮮活，人們在運輸?shù)倪^程中就會放很多的鯰魚進(jìn)去，原本這個懶洋洋的沙丁魚，它就會迅速的游動起來，這樣整個魚槽就被盤活了，沙丁魚到了港口的時候，依然還會十分鮮活。鯰魚法則告訴我們是什么呢？在門店管理當(dāng)中，需要建立競爭機(jī)制，以保持團(tuán)隊的活力。即使門店里面只有兩個員工，也要形成競爭機(jī)制。如果你綁定的是多個門店，那在門店之間也要形成競爭機(jī)制，這就是外部競爭和內(nèi)部競爭相結(jié)合。
5、叫做刺猬法則。大家知道刺猬身上是帶有刺的，在冬天的時候，兩個刺猬在一起取暖，因為他們身上都有刺。如果他們太近，就會扎到對方。如果太遠(yuǎn)，如果太冷，取不到暖，那最后他們需要找到一個合適的距離，既能夠相互取暖，又不至于被抓。刺猬法則告訴我們的是什么呢？店長要在門店搞好管理，既要跟員工保持親密的關(guān)系，又要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，以免在工作過程中喪失原則。當(dāng)然我認(rèn)為這個也不僅僅局限于門店管理，所有的親密關(guān)系適度的才是讓人最舒適的。以上就是關(guān)于門店管理的五大法則。
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