那總的來說，在適用戰(zhàn)略鐘模型時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中的使用度普遍比較高。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般適用于規(guī)?；a(chǎn)的公司，特別是制造業(yè)，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、廉價勞動力等方式實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。比如中國制造、越南制造等大型的這種制造模式。
差異化戰(zhàn)略則主要適用于產(chǎn)品線較寬的公司，通過提供獨(dú)特的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，比如今日頭條，一些快捷酒店的平臺等等。集中的差異化戰(zhàn)略一般適用于比較狹小的市場，通過對一個主要的市場進(jìn)行深入了解，滿足細(xì)分市場的獨(dú)特需求，舉例，老年人的手機(jī)、兒童手表等等。
在戰(zhàn)略鐘模型實(shí)施過程中，需要通過清楚的認(rèn)識消費(fèi)者需求及價值取向來考慮選擇哪一條的路徑更適合企業(yè)的一般戰(zhàn)略要求，既可以限定細(xì)分市場，也可以在更寬的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，利用完全不同于競爭者的活動組合來滿足消費(fèi)者的需求，并通過這些重要的活動之間建立起來一系列的相關(guān)聯(lián)系，來實(shí)現(xiàn)提高效率或降低成本的目的。
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