什么是企業(yè)的頂層設計?公司的頂層設計主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標、路徑進行總體規(guī)劃，并充分研究公司內部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個核心部分：
1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么，目標客戶群體是誰，提供什么樣的產品或者服務，選取哪一種戰(zhàn)略。
2、治理結構設計。主要理順公司的治理體系。包括了理順股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理、各部經理的職權、利益，做到所有權與經營權分立、經營權與監(jiān)督權分立。公司在所有經營監(jiān)督等層面互相協作，互相制衡。其中，股權方案、含期權方案是設計重點之一。
3、技術路徑與產品方案選擇。主要是開發(fā)出適銷對路，迎合需求，甚至引領需求的產品或者是服務。如是產品，就需要采取合理的技術路徑與技術方案。開發(fā)產品時，還要考慮到產品線、原料供應、設備供應等。
4、商業(yè)模式設計。主要是盈利模式，設計產品或服務是如何盈利，產品或服務如何銷售，目標客戶銷售渠道如何安排，線上線下如何運作，產品和服務如何定價。商業(yè)模式最主要考慮的是企業(yè)如何與目標客戶開展互動，最終通過銷售產品和服務實現變現。
5、業(yè)務流程規(guī)劃。主要是構成公司價值鏈，各項業(yè)務的工作流程規(guī)劃，包括基本活動價值鏈、業(yè)務流程、輔助活動，價值鏈業(yè)務流程也可以按照職能分成技術開發(fā)業(yè)務流程、生產業(yè)務流程、采購供應業(yè)務流程、財務流程、質量管理業(yè)務流程等等。各業(yè)務流程內部自成體系，又與其他流程有交集。共同組成公司的整體業(yè)務流程。
6、組織與崗位任務。即設計合理的組織結構。確定主要的崗位編制，設計每個崗位的崗位任務數、組織機構的設計、崗位編制的安排以及崗位任務書的編制，需要與業(yè)務流程設計相適應。這樣在日常運行時，流程才能流暢。
7、績效考核設計。薪酬福利與績效考核設計。根據公司的實力，當地的生活水準，同行業(yè)的一般行業(yè)制定有行業(yè)競爭力，地區(qū)競爭力的薪酬福利體系，以留住人才。同時，制定嚴格的績效考核機制，督促員工努力完成工作目標?？己艘扇∧繕?、定量、定性、日常表現等多種方法，全方位考核。
8、管理制度制定。制定及規(guī)范公司管理，制定各項管理制度，實行制度化管理。包括技術開發(fā)、管理制度、生產供應管理制度、市場營銷管理制度、財務管理制度、質量管理制度、人力資源管理制度等等。
頂層設計的八大模塊，設計好之后，更需要貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行中可檢驗設計方案的可行性，既要嚴格貫徹目標執(zhí)行方案，又要根據形勢變化實際情況調整目標修正方案。當然，頂層設計不僅僅是公司頂層的事，也是基層，特別是中層的事。只有公司基層，尤其是中層以上人員全部動員，且開動腦筋，群策群力，互動設計，最后的方案可執(zhí)行性才更優(yōu)，員工的干勁才能更足，公司的目標才能更加容易實現。
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