居家辦公是另外一種環(huán)境下的職場競爭。如果居家辦公要做什么事兒，除了老板能找到你之外，最重要的是你主動找領導。
第一件事，是跟領導同步你的主要計劃，不要寫那么長三五百字，不需要每天都同步，只要跟老板同步計劃，老板就心里有底了，他知道你在干啥。
第二件事，匯報你關于這個計劃的進展有哪些成果，包括現(xiàn)在距離目標還有什么差距都可以。
第三件事，分享一下你在這個期間觀察到的，思考到的，思考了一些業(yè)務上的方向、方法、機會，觀察到的是客觀的信號等等，包括客戶的反饋。
很多人在工作當中有一個特別大的問題，就是發(fā)現(xiàn)我在家里沒有什么值得匯報的，我就不匯報。大錯特錯。工作當中有幾種情況知道嗎？
第一種情況，老板完成任務了，要不要匯報？要。匯報已經(jīng)完成了，每天一句沒有任何問題，進展順利。請您放心，老板多開心。
第二種情況，至少完成了多少有一定差距，某方面一定需要你支持。老板幫幫我，老板給我一些支持，這個也需要讓他感覺到你至少做了什么。
第三種情況，是沒有任何跟工作本職工作相關的匯報。在工作當中一條思考，我突然看了一篇文章，這篇文章有的話真好，對我們的業(yè)務會有幫助?？蛻粽f了一句話真好，對我們未來發(fā)展會有幫助，不是本職工作，但是它會推動我們跟工作產(chǎn)生更多的思考和進展，這叫提供有價值的信息。這種匯報是不用求回報的，不用求反饋的，就給老板去發(fā)就行了，叫潤物細無聲。
所以在工作當中，就疫情期間，要主動找領導，讓領導知道你的計劃，知道你的進展成果，包括進展當中，還要知道你工作當中你的思考讓領導對你產(chǎn)生期待，讓領導明白給領導種一個草。只要疫情過去，第一個提拔就是你。所以在居家隔離期間，是特別容易給領導種草的。
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